【導(dǎo)讀】
2019年8月5日，ALS公司攜手澤亞咨詢，拉開了為期5個(gè)月的管理變革帷幕。
【企業(yè)簡介】
ALS創(chuàng)立于2009年，是一家集專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售水處理設(shè)備的企業(yè)。2011年開始，企業(yè)銷售業(yè)績快速增長。
【啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場】
上午10：30，ALS管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)正式召開，常務(wù)副總別總、總經(jīng)理助理董總及管理層代表，澤亞咨詢專家王老師、項(xiàng)目組楊老師、蔡老師等數(shù)十人共同出席了管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由人事歐陽主管主持。
首先，常務(wù)副總別總做管理變革動(dòng)員講話。他回顧了公司11年以來的成長歷程，有坎坷，有拼搏，也有沉淀;同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，這個(gè)過程中也存在著缺陷，比如一些老員工，隨著時(shí)間的推移，感覺公司的吸引力、召喚力越來越低，從而在思想上、態(tài)度上、行為上出現(xiàn)疲軟;其次，董總號(hào)召大家“個(gè)人與公司同步前進(jìn)，不足的地方通過學(xué)習(xí)、溝通、行動(dòng)來解決”，每個(gè)人都要參與這次管理變革活動(dòng)，做企業(yè)的主人，做自己的主人，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的雙贏;最后，董總期望通過這次變革，搭建、形成、落地先進(jìn)的激勵(lì)體系，讓全員證明自己、釋放自己、管理自己;讓公司留下可靠的人，合適的人，真正實(shí)現(xiàn)以人為本。
ALS常務(wù)副總別總做管理變革動(dòng)員講話
接下來，總經(jīng)理助理董總做管理變革動(dòng)員講話。他說公司近幾年在發(fā)展中忽視了人力資源建設(shè);并分享了人力資源建設(shè)的四步曲：選、用、育、留，即選的準(zhǔn)、用得好、育得當(dāng)，留得住，從人才的招聘、能力評(píng)估、背景、培訓(xùn)、素質(zhì)提升、歸屬感、價(jià)值觀等維度入手，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理;其次，董總還提出了幾點(diǎn)要求：(1)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在工作中實(shí)踐;(2)在項(xiàng)目組老師調(diào)研時(shí)要實(shí)事求是反饋問題，主動(dòng)配合，變革過程中要全力以赴;(3)成立管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組，全員參與，直至項(xiàng)目落地并長期運(yùn)用和維護(hù);(4)績效管理不是扣錢，不是打擊人，而是提升質(zhì)量、效率和個(gè)人能力，從而提高公司經(jīng)營業(yè)績。
總經(jīng)理助理董總做管理變革動(dòng)員講話
澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師進(jìn)行了管理變革知識(shí)分享：
1、企業(yè)發(fā)展曲線分析，通過產(chǎn)品更新?lián)Q代、客戶優(yōu)化等保持核心競爭力。
2、組織創(chuàng)新是企業(yè)變革的核心。
3、效率、質(zhì)量、成本之間的內(nèi)在聯(lián)系,關(guān)鍵是提高組織效率。
4、企業(yè)組織化與個(gè)人職業(yè)化要相結(jié)合，螺旋提升。
澤亞咨詢專家委員王老師進(jìn)行了管理變革知識(shí)分享
最后，項(xiàng)目組長楊老師對(duì)調(diào)研工作進(jìn)行了安排，號(hào)召大家在思想上和行動(dòng)上全面參與進(jìn)來，項(xiàng)目組將會(huì)客觀的、實(shí)事求是地推進(jìn)變革落地;同時(shí)，變革過程中，老師會(huì)給方法、給思路，希望大家在工作中踐行。
澤亞咨詢老師與ALS團(tuán)隊(duì)合影留念
動(dòng)員會(huì)在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。相信通過項(xiàng)目組和企業(yè)方的全員參與和共同努力，本次管理變革一定會(huì)取得圓滿成功。