談到股權(quán)激勵，很多老板都會想：我的企業(yè)有必要搞股權(quán)激勵么?判斷一個企業(yè)是否有必要進行股權(quán)激勵的因素有很多，其中行業(yè)競爭的程度、人力資本的地位、競爭對手的動向是最主要的判斷因素。
行業(yè)競爭的程度：壟斷型企業(yè)一般不需要進行股權(quán)激勵，因為壟斷型企業(yè)經(jīng)營業(yè)績主要來源于行政賦予的壟斷權(quán)利，對高管的依賴度比較低。非壟斷行業(yè)競爭程度不同，進行股權(quán)激勵的緊迫程度也不同。行業(yè)競爭度越高，企業(yè)越需要卓越的管理能力，越需要吸引、穩(wěn)定和激勵優(yōu)秀的管理人才，越有必要進行股權(quán)激勵。
人力資本的地位：股權(quán)激勵主要用于吸引、穩(wěn)定、激勵優(yōu)秀的管理人才和核心技術(shù)骨干。如果一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢是建立在資金、廉價土地、廉價原材料或者廉價工人上，人力資本在企業(yè)中占據(jù)的地位不高，企業(yè)對高端人才的依賴度很低，這樣的企業(yè)一般沒有必要進行股權(quán)激勵。比如，專門從事來料加工、OEM生產(chǎn)、低端服務的企業(yè)，他們可以從市場上隨時招到大量的、廉價的勞動力，從事簡單的加工生產(chǎn)，沒有太復雜的技術(shù)，也不需要太先進的管理。反之，那些競爭優(yōu)勢與人力資本密切相關(guān)，對人力資本尤其對優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)骨干高度依賴的企業(yè)，如管理咨詢公司、高新技術(shù)企業(yè)、科研院所等，就非常有必要引入股權(quán)激勵機制。
競爭對手的動向：如果競爭對手針對高管和技術(shù)骨干進行了股權(quán)激勵，這樣的消息很快會在行業(yè)內(nèi)傳開，通常會讓企業(yè)相應級別的高管和技術(shù)骨干眼饞，并在內(nèi)心里進行攀比。時間長了，部分高管和技術(shù)骨干經(jīng)不起股權(quán)激勵的誘惑就會跳槽到競爭對手那里，這會給企業(yè)造成很大的傷害。所以，我們常常會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)是被迫進行股權(quán)激勵，不搞就面臨著核心人才倒戈的風險。
除此之外，企業(yè)所處的發(fā)展階段、主營產(chǎn)品市場成熟度等也是判斷企業(yè)是否有必要進行股權(quán)激勵的重要參考因素。
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