導(dǎo)讀:企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)家的思維是否開放;變革能否成功，取決于最高層(老板)的決心和態(tài)度。廣嶸公司于2011年與澤亞咨詢攜手合作，而今，廣嶸萍鄉(xiāng)工廠又迎來了與澤亞咨詢的二度合作。管理變革動(dòng)員座談會(huì)上，廣嶸鞋業(yè)總經(jīng)理何立新先生的講話,正體現(xiàn)了一位企業(yè)家的開放思維與變革決心。
2017年9月2日，注定會(huì)成為萍鄉(xiāng)廣嶸發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。因?yàn)樵谶@一天，我們迎來了廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱澤亞)，開始了我們工廠成立至今第一次變革!
回想萍鄉(xiāng)廣嶸走過的日子，坎坷而曲折。當(dāng)初，根據(jù)市場(chǎng)的需要和公司發(fā)展的計(jì)劃，我考察了萍鄉(xiāng)的實(shí)際用工情況，看到這里有大量的閑散熟手員工但卻沒有很多真正健康的鞋廠，大量的好的員工流散在外面，想做但沒有機(jī)會(huì)! 而我們廣州公司手上握有大量德國訂單，卻苦于沒有放心的工廠生產(chǎn)! 于是公司果斷決定在萍鄉(xiāng)投資設(shè)廠，建立自己的生產(chǎn)基地。做鞋做了近20年，我知道搞工廠不容易，想搞好一個(gè)工廠更不容易，在做貿(mào)易期間，我們接觸過很多鞋廠，看到過有的鞋廠越做越強(qiáng)，有的越做越弱，從中我們學(xué)習(xí)了很多經(jīng)驗(yàn)，也總結(jié)出很多教訓(xùn)，知道要把一個(gè)工廠做起來，必須具備哪些條件......
2011年，廣州廣嶸與澤亞合作，開始了為期6個(gè)月的駐企變革及一年多的常年顧問，經(jīng)過那段痛并快樂的歲月，廣州廣嶸脫胎換骨，公司效益提升，客戶滿意度增強(qiáng)，員工收入增加! 更重要的是，通過與老師的合作和學(xué)習(xí)，我們學(xué)會(huì)了如何設(shè)定目標(biāo)，如何制定和達(dá)成計(jì)劃，如何激勵(lì)員工多勞多得......，正是有了這些經(jīng)驗(yàn)，我在開廠之初和后來接手工廠管理的時(shí)候，才更清楚知道如何做才能把我們的工廠帶上一條健康發(fā)展的路!在那個(gè)時(shí)候，我曾經(jīng)跟幾位管理說過，我能在工廠開始階段用我自己所學(xué)的方法和經(jīng)驗(yàn)，幫助工廠提升一步，但我的能力有限，方法有限，我們遲早要與澤亞合作，請(qǐng)他們來幫助我們“更上層樓”!
2016年10月我正式接手工廠管理的時(shí)候，我告訴自己，萍鄉(xiāng)廣嶸是我的“第二次創(chuàng)業(yè)”，無論遇到什么困難，我都絕不會(huì)放棄!我常想，臺(tái)灣廠(當(dāng)然也有很多國內(nèi)廠)能把工廠管理的那么好，員工那么開心努力，產(chǎn)品質(zhì)量那么穩(wěn)定出色。。。我們又不比別人缺胳膊少腿，為什么我們做不好!縱觀溫嶺和廣東的童鞋廠，不是缺訂單，就是缺資金，而我們什么都有了，什么都不缺，再做不好天理都不容!
時(shí)至今日，我接手工廠管理已經(jīng)近一年了，這一年來我看到工廠的進(jìn)步是顯著的!16年11月，成型線從計(jì)時(shí)改為全員計(jì)件，員工積極性得到提升;17年7月，我們抓住機(jī)會(huì)建立蘆溪鞋面分廠并于8月又收購了上埠鞋面車間，加上原有的針車基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了針車自主，品質(zhì)有了保障;17年8月份，對(duì)成型的工價(jià)進(jìn)行微調(diào)，穩(wěn)定了員工，成型品質(zhì)有很大進(jìn)步。。。我們工廠的“人員和生產(chǎn)基礎(chǔ)”已經(jīng)基本穩(wěn)固，下一步就是如何再往前跨一步了!我對(duì)我們工廠的未來充滿信心!!
但是，在進(jìn)步過程中，我也看到很多問題，譬如：
第一，缺乏計(jì)劃性。我們目前有半年計(jì)劃，月計(jì)劃，但卻沒有日計(jì)劃，無論鞋面，成型，都是想做多少做多少，能做多少做多少，沒有明確的目標(biāo)更沒有責(zé)任的劃分;
第二，數(shù)據(jù)不清晰。除了采購有數(shù)據(jù)，出貨有數(shù)據(jù)，中間的數(shù)據(jù)含混不清，反正是有多少做多少，不夠了就補(bǔ);至于少了哪些(配件等)，多了哪些，不到最后清尾就沒有人知道，而且清尾也要浪費(fèi)很多時(shí)間和精力才能清得出來!
第三，物料管控沒有責(zé)任制。正是因?yàn)闆]有數(shù)據(jù)，我們的很多物料在做的過程中少了也不知道是為什么少了，誰搞丟了或者做壞了也不知道，大家一筆糊涂賬，更沒辦法追究責(zé)任人的責(zé)任。。。這樣下去，久而久之一定會(huì)把我們拖垮! 財(cái)務(wù)給過我一個(gè)數(shù)據(jù)，如果我們的物料損耗每個(gè)月能下降1%，我們就能節(jié)省7.98萬出來!
第四，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力。目前我們的員工很穩(wěn)定，說明員工認(rèn)同我們工廠;我們的管理(除成型主管崗位外)也相對(duì)穩(wěn)定，說明大家認(rèn)同我們萍鄉(xiāng)廣嶸這個(gè)平臺(tái)，希望和萍鄉(xiāng)廣嶸一起成長，我很感恩感激大家，但是，不可否認(rèn)的是我們的管理基本上都是在用對(duì)工廠的“感情”做事，在用自己已有經(jīng)驗(yàn)做事，和做自己本職的事，正所謂“各掃門前雪”，還沒有形成對(duì)工廠計(jì)劃的關(guān)注，對(duì)工廠效益的關(guān)注!
澤亞是我信賴的公司，澤亞的老師在企業(yè)管理方面有深厚的積累和經(jīng)驗(yàn)，我上面提到的問題，都是一般生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)遇到的問題，而澤亞公司的老師則這方面有很深的造詣和經(jīng)驗(yàn)!我確信，在大家的配合下，經(jīng)過澤亞老師的培訓(xùn)和教導(dǎo)，我們萍鄉(xiāng)廣嶸一定會(huì)脫胎換骨，踏上一個(gè)新臺(tái)階!走出一個(gè)新天地!
當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)這一步，我們要經(jīng)歷一段“痛并快樂”的階段，會(huì)有一些新的工作增加，會(huì)有一些新的表格要做，會(huì)有一些新的會(huì)議和培訓(xùn)要參加......。
其實(shí)，變革就是一個(gè)先“破”后“立”的過程，很有可能我們認(rèn)為合理的方法和制度老師說不對(duì)，要改變;我們認(rèn)為不需要的動(dòng)作老師要我們堅(jiān)持做......。因?yàn)椋瑳]有這個(gè)“先破后立”的過程，我們就不可能進(jìn)步!這個(gè)過程，需要你我的共同參與!!
萍鄉(xiāng)廣嶸的明天一定會(huì)更好!
文：廣嶸鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理：何立新