"股權(quán)”是一個很好用也很難用的工具，說好用，是因為它可以替你圈住人才，激活企業(yè);說難用是因 為你常常不知從何下手，今天就跟大家分享一下。
股權(quán)激勵的好處不需細說，它可以用來激活企業(yè)，激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)員工利益與公司利益協(xié)同， 讓參與者能夠分享企業(yè)成長帶來的成果。然而，雖然股權(quán)制度有著許許多多的好處，但是因為設計和使用 不合理，使得很多公司即使實行了股權(quán)制度，也依然沒能享受到它帶來的好處，反而是將公司推向分崩離 析的境地，那么如何設計一個讓雙方能更好達到共贏的股權(quán)激勵方案呢?這里有幾個要點，希望可以給到大 家一些啟發(fā)：
要點一：身份界定
我曾不止一次看到類似的文章或話題：
1. 老板累死，員工閑壞：
2. 員工當一天和尚撞一天鐘;
3. 公司花錢如流水，跑冒滴漏看不見：
4. 員工有能力就走，沒能力就混
無一例外的在宣泄著當老板難，當老板有很多無奈的情緒，這里面不乏管理的問題，當然老板自己的 心態(tài)沒有放正也是原因之一。員工明明是個拿錢按時照顧孩子的保姆明明只有短期利益關系，而老板卻 期望她能像母親一樣熱爰孩子，盡心盡力的為孩子付出，結(jié)果就只能是期望越大，失望越大了。
要點二：戰(zhàn)略認同
股權(quán)設計的背后是人，股權(quán)背后是一個個鮮活的生命，每個生命都是有訴求的，他們在一起要做一件 什么事情呢?這件事就有關戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是股權(quán)設計的核心，有道是"道不同不招為謀”，當一群在戰(zhàn)略上無 法達成一致的人一起共事時，步履艱難，相互折磨，產(chǎn)生內(nèi)耗就是在所難免的了。
要點三：任務分工及考核點確認
企業(yè)經(jīng)營的過程中，要想合作愉快，必須做好分工：分股分權(quán)分工分力。
要點四：確認核心股東
家有千口，主事一人。每個項目在創(chuàng)業(yè)初期一定有一個說的算的，這個人就是核心股東，那么這個核 心股東是誰來當?是能者居之，還是出資最多的人來做?
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