互聯(lián)網(wǎng)+模式的興起讓許多傳統(tǒng)公司紛紛轉(zhuǎn)型，也促使許多躊躇滿志的人加入創(chuàng)業(yè)大軍中去，許多小型互聯(lián)網(wǎng)公司像雨后春筍般冒出來，有限的人才對企業(yè)來說更是炙手可熱，澤亞企管一直在思索企業(yè)如何在較短的時間內(nèi)建立能留住人才的薪酬管理制度?在互聯(lián)網(wǎng)+時代的中小企業(yè)如何做好薪酬管理呢?又有什么新科技可以幫助企業(yè)管理呢?
隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)來臨，經(jīng)濟(jì)的增速下滑并未削減就業(yè)擴大的動力，特別是互聯(lián)網(wǎng)模式的興起，讓許多公司如雨后春筍般冒出來，據(jù)統(tǒng)計，2015年以來，我國每天新增的企業(yè)數(shù)量將近1萬家。這些公司大半具備共同的特點：公司小，人員年輕化、制度不健全。大部分是20至30人左右的小公司，組成人員年輕化，大部分是90后。公司里的員工大都身兼多職，分身乏術(shù)，缺乏完善的管理制度。之前接待過一個客戶，是創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司的基層管理者，年輕的90后，剛畢業(yè)不久。她感慨地說：“我大學(xué)專業(yè)是工商管理，學(xué)過人力資源的課程，現(xiàn)在既負(fù)責(zé)公司的運營又管理公司的人事。公司一直說要做一套薪酬方案，至今我還抽不開身去做呢。” 實際上，可落地的薪酬方案是可以在該企業(yè)本身薪酬體系框架的基礎(chǔ)上由有一兩年薪酬經(jīng)驗的HR設(shè)計出來，但一個本身沒有相關(guān)制度體系的新公司依靠只接觸過一兩本人力資源書籍，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，甚至剛畢業(yè)的員工，要設(shè)計出一個科學(xué)合理，并且可以落地的薪酬方案并不現(xiàn)實，大多數(shù)中小企業(yè)都是后者的狀態(tài)。
澤亞咨詢在長期的企業(yè)薪酬管理項目中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)中小企業(yè)，尤其是私營企業(yè)，崗位薪酬是管理者憑感覺拍腦袋決定的，90%以上沒有經(jīng)過科學(xué)的薪酬制定流程，薪酬管理上存在短視現(xiàn)象，缺乏戰(zhàn)略思考，缺乏公平性，未發(fā)揮該有的激勵作用，不能好好激發(fā)崗位應(yīng)有的價值。
傳統(tǒng)思維是如何制定薪酬方案的?
如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位快速地確定一套準(zhǔn)確薪酬方案呢?一般會有三種途徑，第一種，請第三方咨詢機構(gòu)外援?做一個方案視復(fù)雜程度而定需要花費1~6個月不等的時間，動輒至少需要幾萬到幾十萬不等的費用，成本太高，一般的小公司是出不起這個價格的，等方案出來了黃花菜都涼了;第二種，購買外部薪酬數(shù)據(jù)對比制定，購買的成本不低，而且拿到的數(shù)據(jù)不一定精準(zhǔn);第三種，依靠企業(yè)人力資源部人員，但是中小企業(yè)的HR很少會在平時下功夫去鉆研這些知識，一方面是公司事務(wù)繁瑣雜亂人員又少，HR一般是身兼多職，平時為一些事務(wù)性的事件所拖累，另一方面中小公司一般靠老板拍板做事講究人情，暫且不需要用到太專業(yè)的人力資源知識，高大上的理論實際運用的機會少。但是一旦公司計劃需要用到，就要匆忙去學(xué)習(xí)，在較大的壓力下和較短的限定時間上產(chǎn)出的方案質(zhì)量上都沒有保證，往往很難落地實施。
企業(yè)管理者會希望有企業(yè)人力資源管理能靠某種特定的流程自動生成再根據(jù)企業(yè)自身的情況做略微的調(diào)整就好了。但是這種流程必須是高度專業(yè)并且背后有強大而準(zhǔn)確大數(shù)據(jù)支持的。
互聯(lián)網(wǎng)時代如何解決薪酬管理問題?
目前，薪酬計發(fā)的軟件或者平臺我們見得多了，但是能幫企業(yè)直接進(jìn)行薪酬診斷，評判當(dāng)前管理制度是否合理并給出合適薪酬管理方案的平臺鮮少。目前來說，薪資計發(fā)的軟件或平臺，一般的行政專員或財務(wù)人員就可以操作了;若涉及到薪酬方案的制定或調(diào)整則需要專業(yè)的人力資源平臺，這決定了方案結(jié)果的專業(yè)性和可靠程度，除了后臺有強大的數(shù)據(jù)支持和邏輯支持以外，其薪酬診斷功能只需要操作者對公司本身薪酬情況有了解即可得出較準(zhǔn)確的結(jié)論;而薪酬方案設(shè)計功能只需要操作者對公司人事情況了解外，都可以通過一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼蛧?yán)密算法自動得出對應(yīng)方案，HR在操作的過程中可以不斷獲得新的薪酬知識，鞏固知識架構(gòu)，還可以提升薪酬管理工作效率，實現(xiàn)雙手解放。