績效考核方案并不是績效管理的全部，績效考核方案是企業(yè)管理中最根本、最核心、最重要的一環(huán)。很多企業(yè)的績效存在很多誤區(qū)，現(xiàn)就績效考核方案痛點(diǎn)分析如下：
一、激勵性
1、做減法而非加法；2、以倒扣分為主，激勵性不足；3、績效工資占比過高或過低。
二、指標(biāo)定義
1、指標(biāo)定義模糊、不夠量化，容易出現(xiàn)爭議；2、指標(biāo)來源不清，與公司戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)營脫節(jié)。
三、績效指標(biāo)
1、指標(biāo)設(shè)計過多；2、指標(biāo)層級不夠明確，結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)、行為指標(biāo)混搭，關(guān)注點(diǎn)分散；3、定性指標(biāo)多過定量指標(biāo)。
四、績效目標(biāo)
1、績效考核目標(biāo)值不突出，甚至不明確；2、目標(biāo)值設(shè)定缺乏方法，難以達(dá)成共識。
五、權(quán)重與評分
1、指標(biāo)權(quán)重配分不合理，未體現(xiàn)輕重、難易、急緩；2、未明確各指標(biāo)的評分方法及上下限評分規(guī)劃。
六、數(shù)據(jù)化
1、數(shù)據(jù)化建設(shè)不夠，部分指標(biāo)無明確數(shù)據(jù)提供部門及數(shù)據(jù)收集困難；2、數(shù)據(jù)存在弄虛作假及不真實(shí)現(xiàn)象。
七、績效改進(jìn)
1、重考核、輕改進(jìn)，偏離方向；2、績效管理缺少對結(jié)果的分析、改進(jìn)，無績效溝通與反饋面談。
總結(jié)：績效考核方案的根本目的是幫助員工成長，進(jìn)而提升組織績效，績效考核方案才是績效管理的關(guān)鍵。更多績效考核方案請撥打澤亞管理咨詢熱線：4009 931 932