許多企業(yè)將績效管理錯當成績效考核方案中的考核，不考還好，一考就死，最后流于形式，成為雞肋。面對企業(yè)管理中最為難啃的績效管理，澤亞咨詢取東方之道、結西方之術，總結出了一套適合中國本土企業(yè)的“績效管理解決之道“，并在眾多企業(yè)實踐，取得了豐碩的成果。
企業(yè)中出現(xiàn)的績效問題是什么？
1、將績效考核等同于績效管理；
2、員工抵觸考核，認為考核就是扣工資，推行阻力大；
3、推行了考核，增加了績效工資，但業(yè)績卻沒有根本提升；
4、公司業(yè)績不好，考核結果卻都是高分；
5、績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時、不真實，導致數(shù)據(jù)無法使用；
6、績效考核方案成了人力資源部的事，各部門參與度低，配合性差，人力資源部孤掌難鳴；
7、目標設定難以達成共識，績效考核成為了企業(yè)與員工的博弈游戲；
8、不考還好，一考就只掃門前雪，爭執(zhí)多了、各自為戰(zhàn)的多了，人際關系變得復雜化；
9、本末倒置，將績效考核當成了目的，卻忽視了績效改進。
這些問題導致的失控后果：績效考核方案流于形式，業(yè)績未提升。