在制定生產(chǎn)企業(yè)績效考核計(jì)劃過程中，確定是最核心的步驟，如何科學(xué)合理的制定績效目標(biāo)對(duì)績效管理的成功實(shí)施具有重要的意義。許多公司工作難以開展的原因就在于績效計(jì)劃制定的不合理，如果有的績效目標(biāo)定的太高，無論如何努力，都完不成目標(biāo)，有的員工績效目標(biāo)定的比較低，很容易就完成了目標(biāo)，這種不公平，會(huì)對(duì)員工的積極性造成很大的影響;另一方面，績效目標(biāo)定的過高或過低，會(huì)降低激勵(lì)效應(yīng)，達(dá)不到激發(fā)員工積極性的目的?？冃繕?biāo)制定合理可行是非常關(guān)鍵的，科學(xué)合理的制定績效計(jì)劃是績效管理能夠取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1、科學(xué)合理的績效計(jì)劃保證組織、部門目標(biāo)的貫徹實(shí)施
個(gè)人的績效計(jì)劃、部門的績效計(jì)劃、組織的績效計(jì)劃是依賴和支持關(guān)系。一方面，個(gè)人的績效計(jì)劃支持的績效計(jì)劃，部門的績效計(jì)劃支持組織整體的績效計(jì)劃;另一方面，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)依賴于部門績效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，部門績效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)依賴于個(gè)人績效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在制定組織、和個(gè)人績效計(jì)劃過程中，通過協(xié)調(diào)各方面的資源，使資源向?qū)?shí)現(xiàn)起瓶頸制約作用的地方傾斜，促使部門和個(gè)人績效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、績效計(jì)劃為員工提供努力的方向和目標(biāo)
績效計(jì)劃包含績效考核指標(biāo)及權(quán)重、績效目標(biāo)以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面。這對(duì)和個(gè)人的工作提出了具體明確的要求和期望，同時(shí)明確表達(dá)了部門和員工在哪些方面取得成就會(huì)獲得組織的獎(jiǎng)勵(lì)。一般情況下，部門和員工會(huì)選擇組織期望的方向去努力。
3、績效計(jì)劃提供了對(duì)組織和員工進(jìn)行績效考核的依據(jù)。
績效管理是由績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)實(shí)施、績效考核評(píng)價(jià)、績效考核面談等環(huán)節(jié)組織的一個(gè)系統(tǒng)，制定切實(shí)可行的績效計(jì)劃，是績效管理的第一步，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。制定了績效計(jì)劃，考核期末就可以根據(jù)由本人參與制定并做出承諾的績效計(jì)劃進(jìn)行考核。對(duì)于出色完成績效計(jì)劃的組織和個(gè)人，會(huì)取得優(yōu)異評(píng)價(jià)并會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒有完成績效計(jì)劃的組織和個(gè)人，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助下屬分析沒有完成績效計(jì)劃的原因并幫助下屬制定。