在我們的認知里，從大公司跳槽到小公司很容易，但從小公司跳槽去大公司就一定是燒了高香才修來的福氣。
小A先生通過大公司的層層關卡，終于如愿拿到大公司的offer，曾經就職于小型企業(yè)的他，目前入職近2個月了，公司卻沒有給自己安排具體的工作，每日感到壓抑感深重，通過社交平臺申請幫助，詢問這樣的情況自己該怎么辦，是否應該離職？
今天我們就針對小A先生的問題展開討論吧，先說“壓抑感”的問題。
感受到壓抑并不是壞事，壓抑說明你在成長，如果入職進來一切都很輕松，那也許就說明這次跳槽是失敗的。從小公司跳槽到大公司，感覺到壓抑不適應，是很正常的事情，因為小公司和大公司對人的能力要求是不一樣的，鍛煉的能力點也是不一樣的，只有經過大公司的歷練，你的能力才能更加綜合全面。
再來分析“入職兩個月，公司沒有安排工作”的問題。
假如小A先生在大公司的薪資并不低，那么入職兩個月了，還是沒讓干什么事，而他自己也的確沒有事干，那就比較危險了。在職場上，有的人在之前公司級別并不低，比如總監(jiān)崗位，拿著不低的薪水，被大公司挖過來負責某個業(yè)務，進入大公司之后，級別可能不是總監(jiān)，但也能夠做個經理，薪資上則會有大幅的提升。
由于之前公司較小，伴隨著公司一路成長，做到了總監(jiān)崗位，但在業(yè)務決策上可能只是個執(zhí)行人員。當來到大公司之后，業(yè)務策略完全不同，在大公司里，不要說總監(jiān)，即使是經理，都需要為自己的業(yè)務不停的想辦法。你的領導覺得你已經是個經理了，業(yè)務交給你，他只看結果，如果你幾個月下來，遲遲沒有動靜，沒有方案，沒有做業(yè)務的策略，沒有帶出業(yè)績，那么處境也許就危險了，估計連試用期都過不了。
那么，職場中的哪些能力，能夠幫助我們在大公司出色的完成工作任務，實現(xiàn)華麗的晉升呢？
一、自學意識
我們都知道大公司業(yè)務盤子大，業(yè)務觸角多，在競爭激烈的時代，步子哪怕慢半拍，都可能就被競爭對手趕超，按在地上摩擦。有自我學習意識的人，會把新的問題看成積極挑戰(zhàn)，解決問題的同時，更關注問題背后的規(guī)律，及與其他業(yè)務的相關性，從而觸類旁通，掌握一系列問題的本質。所以有這種開放的自我學習意識的人，不會等著投喂，而會像海綿一樣學習基于業(yè)務、產品、市場的各類知識，短短時間讓自己成為業(yè)務專家。在變化如此快的時代，只有持續(xù)的自學意識和自學能力，才能不被后浪拍死。
二、主動性
大公司人才群體較大，卻也發(fā)愁難以激發(fā)龐大群體中每個人的動力。連德魯克也說過，知識型員工坐那兒到底是真忙還是裝的，老板也分辨不出來。不過對優(yōu)秀的人才來說，時間成本是最大的成本，不出成績就是浪費生命，所以工作的過程中一直在主動打雞血。對于能做的，識別機會，主動行動，用改善的實際效果，體現(xiàn)自我的價值；對于看到的，仔細考量，制定方案，爭取讓組織采納并實施……看到機會就行動，職業(yè)發(fā)展的自然就會很快。
三、目標導向
大公司的工作具有更高的戰(zhàn)略協(xié)同和效率品質要求，就是要求員工從更深層次和更高視野對問題的關注，我們稱之為目標導向，也可以叫戰(zhàn)略導向。戰(zhàn)略的意義在于整合組織目標，增強組織協(xié)同作戰(zhàn)能力，讓整個公司形成一種聲音、合成一股力量、聚焦一個目標。這就要求員工以更高、更遠的視野，把工作的目標嵌入到公司發(fā)展的藍圖上，知道為了公司目標，自己應該干什么、怎么干。
最后
人一旦遇到有難度的事情，遇到不適應的環(huán)境，難免會有些壓抑，難免會開始自我否定。不過這都沒有關系，重點是要分析為什么，然后去解決它。遇到的事情有難度，說明在成長，成長的過程必然是有點痛苦的。
來源：博思人才