組織機構形同虛設？
不知道大家有沒有遇到同樣的問題，那就是企業(yè)的組織機構形同虛設。
澤亞企業(yè)管理咨詢細細研究了第一個失控點，許多崗位不知道自己的上級是誰，例如：統(tǒng)計及物料員崗位，水電工在公司原有的組織機構中屬于行政部，事實上，他們的工作是直接對總經理負責的。實際運作未按“三權分離”原則執(zhí)行，許多部門集決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權于一身。
最終的原因澤亞咨詢顧問分析是：對組織機構的設計原則及設計不當所打來的危害性理解不夠深；未關注部門間如何實現(xiàn)有效整合。
失控的后果將會是：企業(yè)個人權威大于組織權威，大小事務等著老板來解決，高層忙碌無暇顧及各部門運作時，許多部門出于自我管理狀態(tài)；資源分散，使企業(yè)產能未得到有效發(fā)揮。
澤亞企業(yè)管理咨詢顧問經研究后得出一套改善措施：調整公司組織架構，增設PMC部，統(tǒng)籌訂單實現(xiàn)全過程，增設稽核部，樹立組織權威和制度權威，撤銷品管、設立品質技術部，監(jiān)控車間產品質量并對車間生產提供技術支持。減少老板的直接管理，更多的是要使中高層管理者發(fā)揮出管理作用。
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式,幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線:4009-931-932