那么，企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中會(huì)遇到哪些問(wèn)題呢？
1.績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)高
在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)，要把未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去。而一些公司在對(duì)自身實(shí)際情況不了解的情況下，把績(jī)效考核指標(biāo)定得過(guò)高，大大降低了激勵(lì)對(duì)象的工作熱情，最終導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)變得毫無(wú)意義。
2.激勵(lì)過(guò)度
有些公司的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)明顯低于行業(yè)平均水平，這樣會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)額度與實(shí)際的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不相符，出現(xiàn)激勵(lì)過(guò)度的現(xiàn)象。
3.錯(cuò)把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)做員工福利
股權(quán)激勵(lì)雖然可以提高員工福利待遇，但股權(quán)激勵(lì)并不是每個(gè)人都可以享受的“福利”，它應(yīng)該是拉動(dòng)企業(yè)績(jī)效的動(dòng)力。因此，在股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中，要對(duì)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人業(yè)績(jī)考核進(jìn)行從嚴(yán)考量，因?yàn)檫^(guò)寬的業(yè)績(jī)條件不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
4.約束機(jī)制不完善
股權(quán)激勵(lì)措施的順利實(shí)施離不開(kāi)一個(gè)良好的公司治理結(jié)構(gòu)。就上市公司而言，它們往往考慮如何使利益最大化，而對(duì)于激勵(lì)條件要求非常低，甚至還打不到公司前幾年的業(yè)績(jī)水平。在這種情況下所制定的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)公司的發(fā)展是起不到任何促進(jìn)作用的。
因此，不能簡(jiǎn)單地把股權(quán)激勵(lì)作為一種單純獎(jiǎng)勵(lì)的方式，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)如果運(yùn)用得好，會(huì)使多方共贏；但如果運(yùn)用不好，則有可能造成一損俱損。