年薪制是以年度為單位確定經營者的報酬，并視組織年度經營狀況發(fā)放報酬的制度。一般適用于組織中高層領導或獨立業(yè)務單元的有關負責人。
年薪制特點：
1、年薪總額在年初就已確定，同時明確經營者目標責任;
2、年薪制在薪酬構成上，浮動部分占有比較大的比重，最終得到的年薪數額與經營者的工作責任、業(yè)績貢獻緊密聯系。
一、年薪制薪酬構成
年薪制一般由基本薪酬、風險薪酬、股票期權以及津貼補貼、福利等項目構成。
1、基本薪酬是為了滿足管理者基本生活需要，一般按月發(fā)放;
2、風險薪酬根據階段考核及年終考核發(fā)放;
3、津貼補貼除了通常項目外，還包括職務消費貨幣化的一些項目，如車輛津貼等;
4、福利除了普通員工享受的福利外，高層管理者一般還享有一些特殊福利，如無償使用交通工具、高額離職補償等;
5、股票期權目前應用越來越廣泛，但其應用應該慎重，尤其是方案設計要充分考慮各方面因素。
二、基本薪酬的確定
年薪制基本薪酬一般根據以下幾個因素確定：
經營規(guī)模、企業(yè)經濟效益、企業(yè)職工平均工資水平。
經營規(guī)模大，經濟效益好，基本薪酬數額應大一些。企業(yè)高管層基本薪酬通?？筛鶕髽I(yè)銷售收入、產值、資產總值和利稅等印象綜合確定。
三、風險薪酬確定
風險薪酬通常根據基本薪酬的倍數確定，一般情況下，風險薪酬可以達到基本薪酬的1-2倍。
此外，風險薪酬一般根據銷售收入增長率、利潤指標完成情況確定，同時還可以考慮凈資產收益率、總資產收益率、利稅增長率等指標。年薪制風險薪酬根據指標完成情況計算確定。
事實上，在年薪制實踐中，有非常多的模式實質是通過制定有針對性的指標降高管薪酬與績效指標聯系起來，根據業(yè)績完成情況，最終確定高管人員的實際薪酬。
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