10月10日，一個雙十圓滿的日子，北京同大永利電氣設(shè)備廠變革動員座談會圓滿召開。澤亞企管專家、老師團隊正式進駐同大永利，拉開管理變革的序幕。
會議伊始，澤亞企管專家委員會成員鄔兵老師組織大家觀看《鷹的重生》視頻，通過鷹在40歲時自己去把喙磨掉，把羽毛拔除、把爪子弄斷這種自我重生的故事來引出同大永利公司的管理變革，并對此次變革的目的、目標、內(nèi)容、要求進行講述。
后續(xù)同大永利的生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、員工代表先后發(fā)言，介紹公司管理中遇到的困惑，稱對此次變革充滿了希望與期待，盼望澤亞老師能幫助他們解決工作中存在的困難。
會議中北元電氣集團董事長黃浩云先生提出要改掉自己舊的習(xí)慣與思維，要學(xué)會批評與自我批評。通過借助咨詢來提高公司的無形資產(chǎn)與品牌，提升公司的持續(xù)發(fā)展速度及人均產(chǎn)出，提高客戶滿意度和員工滿意度，實行并實現(xiàn)以客戶為中心、后臺服務(wù)前臺的運營模式。
同大永利電氣設(shè)備廠董事長黃郎云先生從企業(yè)發(fā)展歷程，及變革的動機以及企業(yè)遇到的瓶頸問題等一一講述，要求全體管理人員及員工均需全力配合咨詢老師的工作，以極大的熱情投入到變革工作當(dāng)中去。
擔(dān)當(dāng)同大永利項目的林春曉老師，對變革的時間安排進行講解，并介紹調(diào)研的內(nèi)容、以及表格。同大永利是繼北元集團前3個公司后啟動的最后一個咨詢項目，北元集團咨詢項目現(xiàn)已全部啟動。此次變革雖充滿挑戰(zhàn)，但有領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持，和全體員工的積極參與及堅決執(zhí)行，相信此次管理變革定能披荊斬棘，圓滿達成目標！
