經(jīng)過澤亞企業(yè)管理咨詢項目組鄔兵等老師的努力，DX公司二期管理咨詢進(jìn)展順利，取得顯著成效，并得到企業(yè)方高度評價，續(xù)簽第三期管理咨詢合作協(xié)議。
第二期企業(yè)管理咨詢主要以激勵管理體系（績效、薪酬體系）的建設(shè)及營銷系統(tǒng)的管理升級為主展開，通過將各項成本費用、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與管理人員的收入掛鉤，導(dǎo)入考核機(jī)制，打破了管理人員吃“大鍋飯”現(xiàn)象，取得了明顯的業(yè)績：考核后，每月為企業(yè)直接降低成本10多萬元；項目組老師編制的《營銷系統(tǒng)管理手冊》，通過營銷架構(gòu)調(diào)整、導(dǎo)入銷售目標(biāo)考核、規(guī)范營銷例會、導(dǎo)入晉升與淘汰的營銷人才競爭機(jī)制等動作，使?fàn)I銷業(yè)績快速上升，銷量比管理咨詢前上升了30%，2009年11月、12月銷量均達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。
2009年12月，經(jīng)過企業(yè)高層管理團(tuán)隊討論，決定再續(xù)三個月深化管理，在第二期管理咨詢的基礎(chǔ)上導(dǎo)入第三期企業(yè)管理咨詢，使公司精細(xì)化管理更上一層樓，第三期管理咨詢的重點是關(guān)鍵崗位管理手冊的導(dǎo)入與生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化。
澤亞企業(yè)管理咨詢?nèi)w老師期待項目組老師能再創(chuàng)佳績，為客戶創(chuàng)造價值是澤亞企管永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。
