導(dǎo)讀：FK摩托曾于2014年聘請澤亞咨詢導(dǎo)入6個月的管理咨詢，項目效果良好，這幾年，隨著摩托車行業(yè)的激烈競爭，F(xiàn)K面臨著如何轉(zhuǎn)型升級的問題，基于對澤亞咨詢的信任，2018年9月，雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，F(xiàn)K摩托聘請澤亞咨詢?yōu)槠髽I(yè)導(dǎo)入2個月的頂層設(shè)計管理咨詢項目，2個月后再展開各事業(yè)部的運(yùn)營管理咨詢項目。
【企業(yè)簡介】
廣州FK摩托車有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)制造摩托車的大型企業(yè)，成立于2005年，先后在廣東廣州、廣東清遠(yuǎn)、廣西象州、重慶大足投資創(chuàng)建了國內(nèi)四大生產(chǎn)基地。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完善的企業(yè)管理和雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，集摩托車整車、發(fā)動機(jī)、電動車開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，通過ISO9001：2008版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和3C認(rèn)證，公司年生產(chǎn)、銷售摩托車30萬臺、發(fā)動機(jī)60萬臺。FK單一品牌目前在中國排名前10名，在廣東排名前3名。
【咨詢內(nèi)容】
l 企業(yè)頂層設(shè)計：戰(zhàn)略梳理、架構(gòu)優(yōu)化
l 激勵機(jī)制建設(shè)：優(yōu)化事業(yè)部獨立核算機(jī)制，設(shè)計合伙人激勵機(jī)制，打造事業(yè)共同體
l 年度經(jīng)營計劃：19年年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃梳理
【動員座談會】
FK摩托發(fā)改委鄧主任發(fā)言
首先，F(xiàn)K發(fā)改委鄧主任在啟動會上做動員發(fā)言，表示很高興能與澤業(yè)咨詢再次合作，2014年FK公司與澤亞咨詢第一次合作，進(jìn)行公司管理變革，通過澤亞老師的幫助，企業(yè)在生產(chǎn)效率、成本控制、庫存周轉(zhuǎn)率、訂單處理周期等方面取得了顯著的成績?，F(xiàn)在行業(yè)雖然進(jìn)入洗牌期，利潤也越來越低，但危機(jī)與機(jī)會并存。此次雙方合作，將重點圍繞轉(zhuǎn)型升級展開，通過頂層設(shè)計來優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，將公司做成平臺，使公司與各事業(yè)部的銜接更加順暢，從而降低公司的運(yùn)營成本，提升公司的業(yè)績和效益，增加公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力。
整車事業(yè)部李總發(fā)言 發(fā)動機(jī)事業(yè)部趙總發(fā)言
FK整車事業(yè)部李總及發(fā)動機(jī)事業(yè)部趙總分別上臺做了發(fā)言，講出了目前在各自經(jīng)營管理過程中遇到的一些困惑，同時也感謝公司再次引入澤亞咨詢，引入教練讓我們少走彎路，從而工作更高效，并且對本次經(jīng)營變革充滿信心，表態(tài)將全心全力配合完成本次經(jīng)營變革，實現(xiàn)公司與事業(yè)部雙贏。
總經(jīng)理鄭總發(fā)言
鄭總講道：中小企業(yè)正處于艱難時期，不止是摩托車行業(yè)，各行各業(yè)的成本都越來越高，公司要順應(yīng)市場變化，決定借助外力實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績提升。希望通過本次經(jīng)營變革，將公司和員工的利益連接起來，企業(yè)需要“人精”——需要愿意為公司讓自己成為精英的人。同時要求各級管理人員調(diào)整好狀態(tài)，迎接變革。
董事長鄭董發(fā)言
鄭董講道：企業(yè)想要發(fā)展，就要不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)生存發(fā)展不是靠老板干出來的，而是靠團(tuán)隊一起干出來的，團(tuán)隊成員要成長、思維要有變化，企業(yè)才有發(fā)展。而要改變首先就要學(xué)習(xí)，當(dāng)我們感覺到了壓力的時候，就意味著我們的“無知”，“無知”時就要學(xué)習(xí)、突破。干部的核心是培養(yǎng)團(tuán)隊，要有愛心，要有成就別人之心。當(dāng)企業(yè)沒有團(tuán)隊的時候就是企業(yè)要歇業(yè)的時候，愿做好事，給予別人以幫助，這就叫能量?，F(xiàn)在公司再次與澤亞咨詢合作，讓專業(yè)老師來教導(dǎo)我們，我們要和老師一起成長。
澤亞咨詢專家委員鄔兵老師發(fā)言
鄔老師分享了本次經(jīng)營變革的主要內(nèi)容：
1、組織架構(gòu)優(yōu)化，保證公司與事業(yè)部的銜接順暢，明確各部門及崗位的責(zé)、權(quán)、利;
2、各事業(yè)部導(dǎo)入獨立核算模式;
3、各事業(yè)部導(dǎo)入合伙人激勵機(jī)制;
4、2019年年度經(jīng)營目標(biāo)及計劃。
最后，澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師用四張PPT做了企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營變革的精彩分享：
1、企業(yè)發(fā)展的曲線：非連續(xù)性成長
2、組織創(chuàng)新：這是企業(yè)變革的核心
3、經(jīng)營三要素：質(zhì)量、成本越來越透明時，效率才是核心
4、企業(yè)六驅(qū)模式：商業(yè)模式、運(yùn)營模式、心智模式、資本模式的關(guān)系
王亞鋒老師用通俗的語言，深入淺出道出了“經(jīng)營變革的必然性”，并激勵大家積極參與變革當(dāng)中來，這是企業(yè)的成長，也是每個人的成長機(jī)會。
最后，感謝FK摩托對澤亞咨詢的再次信任，同時預(yù)祝FK經(jīng)營變革取得圓滿成功!