導(dǎo)讀：經(jīng)過(guò)與澤亞咨詢(xún)專(zhuān)家多次交流、溝通后，北京HLZ輕鋼結(jié)構(gòu)房屋(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“HLZ公司”)果斷選擇澤亞咨詢(xún)，導(dǎo)入精細(xì)化管理變革，項(xiàng)目于2019年5月10日正式啟動(dòng)。
【企業(yè)簡(jiǎn)介】
北京HLZ公司成立于2005年4月，是北京市集成房屋六強(qiáng)企業(yè)，是集科研、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、加工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃、安裝為一體的輕鋼結(jié)構(gòu)房屋綜合服務(wù)公司。HLZ公司下轄六家分公司，公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)房、豪華活動(dòng)房、輕鋼結(jié)構(gòu)房、活動(dòng)崗?fù)ひ约跋涫椒课宕笙盗屑煞课萑嗫町a(chǎn)品。
【咨詢(xún)需求】
HLZ公司本次管理變革主要需求包括：
1、現(xiàn)場(chǎng)管理體系建設(shè)與優(yōu)化
2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)與優(yōu)化
3、技術(shù)品質(zhì)管理體系建設(shè)與優(yōu)化
4、績(jī)效管理體系建設(shè)與優(yōu)化
5、其它模塊管理改善
本次管理咨詢(xún)周期為5個(gè)月，采用“1+2”咨詢(xún)模式，即兩位老師全程駐企，一位專(zhuān)家負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)管、輔導(dǎo)。
【項(xiàng)目啟動(dòng)】
2019年5月10日，澤亞咨詢(xún)正式進(jìn)駐HLZ公司，澤亞咨詢(xún)專(zhuān)家委員鄔兵老師、專(zhuān)家委員兼HLZ項(xiàng)目組長(zhǎng)劉健老師、資深管理咨詢(xún)師王興華老師及HLZ公司管理團(tuán)隊(duì)參加了當(dāng)天的管理變革項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)。
首先，HLZ公司中高層管理代表3人先后發(fā)言，希望通過(guò)此次變革，從目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)行力、協(xié)作力等各方面得到提升，正確對(duì)待此次管理變革，積極參與，努力將公司打造成同行之最。
在動(dòng)員會(huì)上，HLZ公司董事長(zhǎng)感謝管理團(tuán)隊(duì)一直以來(lái)對(duì)公司的辛苦付出，同時(shí)也表明公司此次變革的決心與信心，期望通過(guò)變革提升團(tuán)隊(duì)管理水平，提升公司經(jīng)營(yíng)效益，王董提出：“變革的過(guò)程，便是提煉人生價(jià)值的過(guò)程，員工需要同公司一起進(jìn)步，一起成長(zhǎng)”。王董進(jìn)一步勉勵(lì)大家珍惜機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)全員提升。
王董做變革總動(dòng)員講話(huà)
澤亞咨詢(xún)專(zhuān)家委員鄔兵老師在會(huì)上做了管理變革培訓(xùn)分享，鄔老師從精細(xì)化管理解讀開(kāi)始，闡述了何謂“精、細(xì)、化”管理，并由此引入管理變革主題，以中外百年企業(yè)數(shù)據(jù)、中小企業(yè)存活周期、古今變法案例等內(nèi)容，論述了HLZ管理變革的必要性、迫切性，并特別強(qiáng)調(diào)變革不是培訓(xùn)，變革重在落地、做到而非知道、了解。要求大家積極投入變革，做變革的推動(dòng)者與踐行者。
鄔兵老師做變革動(dòng)員培訓(xùn)分享
最后，澤亞咨詢(xún)專(zhuān)家兼HLZ項(xiàng)目組長(zhǎng)劉健老師做調(diào)研安排，劉老師首先通過(guò)“思想決定命運(yùn)”這一論點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)變革首先要變思想，要求大家從思維上打開(kāi)自己而非封閉，并勉勵(lì)大家要主動(dòng)提出改善需求和具體建議，做到與咨詢(xún)老師融入一體，一起互動(dòng)、積極行動(dòng)起來(lái)，推動(dòng)公司大步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與能力的提升。
其次，劉老師提出了“真實(shí)客觀、有理有據(jù)、暴露問(wèn)題、提出建議”的調(diào)研要求，要求大家積極配合調(diào)研工作，從而找準(zhǔn)問(wèn)題，以便對(duì)癥下藥。
最后，澤亞咨詢(xún)老師與HLZ管理層進(jìn)行了合影留念。
在此，我們預(yù)祝HLZ公司管理變革取得圓滿(mǎn)成功。