【導(dǎo)讀】
2019年10月12日，北京HLZ集團公司為期五個月的管理變革咨詢項目圓滿結(jié)束，在全體HLZ人的支持配合下，管理變革取得了階段性成果。
【項目介紹】
北京HLZ輕鋼結(jié)構(gòu)房屋(集團)有限公司成立于2005年4月，是北京市集成房屋六強企業(yè)，是一家集科研、咨詢、加工、生產(chǎn)、銷售、租賃、安裝為一體的輕鋼結(jié)構(gòu)房屋綜合公司。公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)活動房、豪華活動房、輕鋼結(jié)構(gòu)房活動崗?fù)ひ约跋涫椒康任宕笙盗屑煞课萑嗫町a(chǎn)品。公司近幾年發(fā)展迅猛，奠定了公司在行業(yè)中的強者地位。
2018年底，公司總部從北京市搬遷至唐山市玉田經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，自建現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。因公司發(fā)展太快，加上近幾年競爭廠家不斷增加，市場競爭日益激烈，公司內(nèi)部管理模式僵化，為提高企業(yè)長期發(fā)展競爭力。為此，HLZ公司積極尋找專業(yè)化咨詢公司，最終攜手澤亞咨詢，開啟變革之旅。采取駐廠式咨詢服務(wù)模式，對HLZ公司標(biāo)準(zhǔn)化文件管理、目視化管理、計劃鏈管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、激勵體系、企業(yè)文化、財務(wù)管理優(yōu)化等多方面進行管理升級，以此夯實企業(yè)基礎(chǔ)，增強企業(yè)競爭力，成為行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)。
【咨詢成果】
1、組織再造，標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，目視化管理
根據(jù)HLZ公司管理現(xiàn)狀，結(jié)合管理提升需求，對HLZ公司組織架構(gòu)進行了重新整合;建立主運作流程，對企業(yè)所有流程制度“量身定制”，打造標(biāo)準(zhǔn)化文件體系;建立稽核機制;推行目視化管理，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，使企業(yè)形象大幅提升，并成為所在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的標(biāo)桿企業(yè)，得到國內(nèi)、外客戶一致認可，且市、縣領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨企業(yè)參觀、指導(dǎo)工作。
2、計劃鏈建立，技術(shù)管理、質(zhì)量管理優(yōu)化
優(yōu)化訂單評審機制，建立物料編碼、定額表、安全庫存表;導(dǎo)入物料需求計劃、生產(chǎn)計劃;導(dǎo)入生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，優(yōu)化采購管理;從設(shè)計、進料、制程、交驗、成品等流程、工藝制造、檢驗試驗等均形成標(biāo)準(zhǔn)化文件，預(yù)防為主，減少過程出錯并快速完成訂單，出現(xiàn)異常能有效快速解決。
3、財務(wù)管理優(yōu)化
優(yōu)化財務(wù)管理制度，建立數(shù)據(jù)分析機制，使企業(yè)高層能快速、精準(zhǔn)分析、了解公司整體狀況，對異常及時做出調(diào)整，為公司經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支持，發(fā)揮財務(wù)多元化功能。
4、激勵體系、企業(yè)文化建設(shè)及其它方面
導(dǎo)入績效管理;優(yōu)化營銷激勵機制;建立宣傳機制、公司簡報、星級員工成長方案、員工手冊;建立年度經(jīng)營計劃模式等，使員工最終改變僵化思維，能持續(xù)有效的接受新理念、運用新方法。
【變革總結(jié)】
10月12日9點，澤亞項目組老師、HLZ董事長、各中心總經(jīng)理及中高層管理人員參加管理變革總結(jié)會，首先由澤亞咨詢王老師代表項目組做總結(jié)陳述。
澤亞王興華老師做項目總結(jié)陳述
澤亞項目組王老師做完總結(jié)報告陳述后，由計采中心肖總做管理變革分享。肖總說：項目組老師進駐公司以后，從現(xiàn)場管理開始，到建立物料編碼、生產(chǎn)計劃等，將多個環(huán)節(jié)打通，最終工作得以順利進行，后續(xù)希望所有人員堅持下去，維持變革成果……。
HLZ計采中心肖總做管理變革感悟分享
第二位做管理變革分享的是財務(wù)部左經(jīng)理。左經(jīng)理說：物料編碼、定額表及數(shù)據(jù)的建立，通過盤點數(shù)據(jù)，賬、物、卡相符率的提高，預(yù)算管理得到落實……，總之，這次管理變革對財務(wù)工作順利推進打下了良好的基礎(chǔ)……。
HLZ財務(wù)部經(jīng)理做管理變革感悟分享
第三位做管理變革分享的是生產(chǎn)車間高主管。高主管說：在這次管理變革過程中，挑燈夜戰(zhàn)的情景依然歷歷在目，經(jīng)過大家的共同努力，在項目組老師的專業(yè)指導(dǎo)與支持下，公司各項管理變革任務(wù)得以按期圓滿完成。在這次管理變革中，生產(chǎn)車間有了巨大的改變，物料擺放有序，賬、物、卡相符率從原來的60%左右，到現(xiàn)在連續(xù)幾個月達成100%，各項指導(dǎo)文件在現(xiàn)場能隨時看到，對指導(dǎo)工作具有很大的幫助，而我個人的能力也得到了大幅提升……。
HLZ生產(chǎn)車間高主管做管理變革感悟分享
第四位做管理變革分享的是稽核管理中心稽核專員。她從最開始不懂稽核工作講起，講到學(xué)會稽核及工作過程中的辛酸苦辣，再到收獲成功的喜悅，并展望未來的工作。講的有理有據(jù)，條理清晰，真正做到了稽核專員應(yīng)有的以事實和數(shù)據(jù)說話。
HLZ稽核管理中心稽核專員做管理變革感悟分享
最后由HLZ集團公司董事長做變革分享及總結(jié)發(fā)言，王董首先向與會人員問好，感謝項目組老師及所有人員的辛勞付出，肯定了大家的變革成果;并特別強調(diào)了部分人變化很大，如稽核專員的發(fā)言，如果沒有深入變革，是不可能有那么清晰的思路及數(shù)據(jù)的;再講到了變革的過程，大部分人員變了，但還是有很小一部分人變化很小或沒有改變;最后強調(diào)，變革要持續(xù)，不斷改變，不斷優(yōu)化，最后要養(yǎng)成“自治”的好習(xí)慣。
HLZ董事長做管理變革分享及總結(jié)發(fā)言
最后，由澤亞咨詢專家兼HLZ項目組長劉健老師和HLZ王董進行咨詢成果交接，共勉未來。
澤亞咨詢劉老師與HLZ王董進行咨詢成果交接
全體與會人員合影留戀
【結(jié)語】
變革，變的是人，只有經(jīng)受“血”與“火”洗禮的人，才能成為真正“戰(zhàn)士”只有經(jīng)過血”與“火”洗禮的團隊，才能成為行業(yè)霸主;愿HLZ集團公司未來走的更順、更遠、更輝煌!