2014年7月29日，廣州澤亞企業(yè)管理咨詢正式進(jìn)駐廣州集美織造有限公司進(jìn)行管理變革，在這半年時(shí)間里，通過(guò)全體人員一系列的努力，集美公司取得了一期管理變革的顯著成效。在管理變革期間，先后進(jìn)行了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，讓各管理人員明白改善工作的重要性；通過(guò)元旦戶外拓展訓(xùn)練，讓全體人員深刻理解團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、溝通的重要性；通過(guò)倉(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)，從之前的混亂，到現(xiàn)在的整潔，提升了倉(cāng)庫(kù)管理的整體效率等等，還有早會(huì)PK、考勤PK、促銷品激勵(lì)方案、薪酬激勵(lì)方案、超目標(biāo)激勵(lì)方案等一系列活動(dòng)和方案，通過(guò)對(duì)人的觀念、行為、習(xí)性轉(zhuǎn)變與能力的提升，使得集美的人情化管理氛圍逐漸轉(zhuǎn)向規(guī)范化、流程化管理，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)提升。
集美公司一期管理變革圓滿結(jié)束，第二期變革即將拉開序幕，二期管理變革主要從以下幾個(gè)方面展開：
一、薪酬績(jī)效體系：運(yùn)行薪酬方案、推行職等職級(jí)評(píng)定、推行績(jī)效考核制度等，實(shí)現(xiàn)多勞多得、不勞不得，按勞分配，激勵(lì)全員。
二、營(yíng)銷體系：通過(guò)客戶分類、客戶榮譽(yù)體系建立、營(yíng)銷技巧培訓(xùn)、業(yè)績(jī)PK等建立相關(guān)工作，打造優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、運(yùn)營(yíng)體系：優(yōu)化組織架構(gòu)，規(guī)范采購(gòu)、來(lái)料檢驗(yàn)、收料流程，建立供應(yīng)商考評(píng)等，提升供應(yīng)體系功能，建立快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)市場(chǎng)需求，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
四、財(cái)務(wù)體系：規(guī)范公司應(yīng)收款、應(yīng)付款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)價(jià)等流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督、管控功能
五、培訓(xùn)體系：成立內(nèi)部培訓(xùn)資料編寫小組、內(nèi)部培訓(xùn)講師小組，打造內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展輸送人才。
接下來(lái)，澤亞管理咨詢的老師們將再接再厲，與集美家人攜手共進(jìn)、打造一個(gè)全新的集美織造！