經(jīng)過澤亞管理咨詢項目組老師的努力，集美公司二期管理咨詢項目進展順利，并得到企業(yè)方高度評價，繼而續(xù)簽第三期管理咨詢合作協(xié)議。
二期工作主要以薪酬體系推行、優(yōu)化、完善為主，以運營體系和銷售體系為輔展開，其中薪酬體系推行后，解決了從之前的拍腦袋發(fā)工資，到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)，明晰了公司的人力成本，為高層決策提供了依據(jù)；增設委外染廠駐廠跟單員，對染廠物料交期及品質進行跟進，通過協(xié)調及異常信息及時反饋，品質及交期相對于以前有明顯改進；為提高出貨效率，制定配貨員PK方案，通過關鍵時間點數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對配貨數(shù)據(jù)前三名進行獎勵，完成旺季的配合工作；通過銷售部門全體人員參與，對工作中遇見的問題進行匯總整理，制定培訓計劃，每周組織由店長對全體銷售人員進行《銷售話術》、《營銷技巧》、《服務禮儀》等課程培訓，每天早會上進行聯(lián)系，以提升業(yè)務員銷售能力，服務好客戶。