2015年3月15日，澤亞管理咨詢與三聯(lián)第一期合作取得了顯著成效，同時簽訂了第二期合作協(xié)議。
三聯(lián)第一期管理咨詢項目圓滿結(jié)束，第二期工作已經(jīng)有條不絮開展，第二期主要圍繞以下幾個方面開展；
1.薪酬績效體系完善：結(jié)合企業(yè)經(jīng)營計劃及目標考核，完善年度經(jīng)營計劃實施過程，量化績效考核標準，統(tǒng)一考核方法，建立公平合理的利益分配機制。
2.人力資源管理建設(shè)：借新廠搬遷契機，推動規(guī)范人力資源管理，開展企業(yè)文化建設(shè)，打造良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、人文氛圍以及企業(yè)形象，為企業(yè)改革奠定基石。
3.ERP系統(tǒng)管理升級：鞏固前期上線模塊運作，導(dǎo)入銷售客戶管理模塊上線，通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)化管理，利用ERP系統(tǒng)各模塊的運作和數(shù)據(jù)鏈，促進流程制度的規(guī)范和企業(yè)資源整合利用率，降低企業(yè)運作成本。
4.計劃物控深入提升：鞏固前期倉庫、物控工作成果，提升計劃、配送工作管理制度，降低制造成本、提高交付準確度，做好溝通、協(xié)調(diào)、控制職能。
5.品質(zhì)職能管理完善：完善質(zhì)管部職能職責(zé)，打造大品質(zhì)部，增加品質(zhì)預(yù)防及改善職能，加強過程品質(zhì)控制，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障食品安全。
6.稽核工作深入開展：除鞏固一期稽核成果外，擴大稽核工作范圍，對目標績效考核、品質(zhì)過程重點監(jiān)控，確保流程制度運作順暢。
在接下來的六個月，澤亞企業(yè)管理咨詢項目組將會圍繞以上6大模塊，與三聯(lián)公司管理層一起，狠抓實干，打造一套切實可行、屬于三聯(lián)的3C管理模式。