經(jīng)過澤亞企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目組劉健等老師的努力，貴陽三聯(lián)乳業(yè)有限公司二期管理咨詢項(xiàng)目在三聯(lián)公司中高層管理團(tuán)隊(duì)的積極配合和充分支持下，取得顯著成效，并得到企業(yè)方高度評(píng)價(jià)，現(xiàn)續(xù)簽第三期管理咨詢合作協(xié)議。
三聯(lián)二期項(xiàng)目整體來說，澤亞項(xiàng)目組在新廠制造流程制度建設(shè)、計(jì)劃物控鏈打造以及牧場(chǎng)過程規(guī)范等幾個(gè)方面完成了預(yù)期工作目標(biāo)，通過優(yōu)化整合資源、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、數(shù)據(jù)鏈建設(shè)等動(dòng)作，形成了一套規(guī)范的管理運(yùn)作模式，提升了工廠運(yùn)營管理控制能力。
澤亞項(xiàng)目組通過目標(biāo)/計(jì)劃、會(huì)議/總結(jié)、監(jiān)控、考核/激勵(lì)管理模式的推行實(shí)施，梳理數(shù)據(jù)鏈、結(jié)合流程制度的建設(shè)，給各個(gè)輔導(dǎo)過的部門打造了一個(gè)可以良性循環(huán)的管理閉環(huán)，都取得不錯(cuò)的效果，希望這些可以在三聯(lián)其他部門得到推廣。
通過一期、二期的項(xiàng)目運(yùn)作，改變了三聯(lián)公司的一些不足現(xiàn)狀，也取得一些部門/模塊的顯著成效。
只有不斷前進(jìn)，才不會(huì)倒在市場(chǎng)的路上。在此，澤亞管理咨詢項(xiàng)目組老師期望三聯(lián)人通過此次變革，達(dá)到提升自我，改變自我的目的！