時光荏苒、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，廣州田野風(fēng)園林綠化有限公司管理變革項目已于4月26日圓滿落幕。在此非常感謝田野風(fēng)總經(jīng)理陳世勇先生的信任與全體田野風(fēng)人的支持與配合，才有了這6個月和田野風(fēng)人一起奮戰(zhàn)、同甘共苦的日子。
田野風(fēng)陳總贈予澤亞王總感謝牌匾
變革前，陳總曾說：“2014年年初我們同學(xué)聚會一起商討企業(yè)如何發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些同學(xué)在企業(yè)管理上相當規(guī)范，問其原因，他們都說是引進澤亞企業(yè)管理咨詢幫他們完善，各項系統(tǒng)及業(yè)績都大幅提升，效果相當不錯！其中存德汽配公司的莊總和鈿盛公司的賴總極力認同，他們做了兩期的管理變革，企業(yè)各項管理系統(tǒng)相當完善，各項管理指標都在持續(xù)提升！”
澤亞項目組劉老師發(fā)言
澤亞管理咨詢項目組亦全力以赴，不負眾望，最終為田野風(fēng)的管理帶來了一系列的革新：
1、清晰制定公司短期、中期戰(zhàn)略方案，為田野風(fēng)以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；
2、調(diào)整和完善了薪酬體系，薪酬結(jié)構(gòu)與市場接軌，以利于留住和引進優(yōu)秀人才；
3、完善了各個部門工作的相關(guān)流程，規(guī)范了各崗位人員的職責(zé)，提升了田野風(fēng)整體工作效率；
4、制定了從業(yè)核心人員的分紅和股權(quán)激勵方案，做好利益共享的游戲規(guī)則；
5、制定與實施了田野風(fēng)《2015年年度經(jīng)營計劃》，讓田野風(fēng)學(xué)會了如何編制年度經(jīng)營計劃，如何做經(jīng)營分析；
6、在管理變革執(zhí)行過程中反復(fù)稽查各項方案與措施，有效提升了公司整體的執(zhí)行力；
7、在變革前田野風(fēng)公司高層股東意見分歧大，難于統(tǒng)一思想和行動，經(jīng)過澤亞管理咨詢項目組的調(diào)整改善，田野風(fēng)高層股東達成了共識，實現(xiàn)了田野風(fēng)戰(zhàn)略共贏的局面。
澤亞項目組與田野風(fēng)家人合影
田野風(fēng)管理變革取得了有目共睹的成績，這是澤亞管理咨詢團隊與田野風(fēng)人共同努力的結(jié)果！我們也為田野風(fēng)如今煥然一新的面貌感到由衷的欣慰！祝福田野風(fēng)在未來的發(fā)展道路上愈加繁榮！