導(dǎo)讀：2020年8月21日16：30-19：15，ZHLF秦總、ZH集團(tuán)詹總、海外業(yè)務(wù)徐副總，LF中高層、澤亞咨詢專家老師共計50多人在凱里亞德酒店會議廳順利召開了“ZHLF管理變革診斷報告陳述暨誓師大會”，會議的順利召開，標(biāo)志著20天的調(diào)研診斷進(jìn)入尾聲，接下來將進(jìn)入到管理變革的實施階段，澤亞咨詢團(tuán)隊將與全體ZHLF人眾志成城、上下同心，共同為ZHLF的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
一、管理變革調(diào)研診斷報告及設(shè)計方案陳述會
首先，會議第一項議程為ZHLF管理變革調(diào)研診斷報告及設(shè)計方案陳述，由澤亞咨詢駐LF項目組長鄔兵老師負(fù)責(zé)講解。
澤亞咨詢駐LF項目組長鄔兵老師做調(diào)研報告陳述
鄔老師從ZHLF經(jīng)營發(fā)展分析、激勵體系診斷分析、運營管理診斷分析三個緯度進(jìn)行了詳細(xì)而深入的分析，并提出了系統(tǒng)化的解決方案，為接下來的管理變革指明了方向。
二、ZHLF秦總講話
ZHLF秦總做管理變革誓師講話
秦總從ZHLF的現(xiàn)狀，問題點及未來發(fā)展藍(lán)圖與規(guī)劃，號召大家利用變革機(jī)會，快速提升自我能力，與公司實現(xiàn)共同發(fā)展，同時表達(dá)了對公司此次變革的支持和決心。
三、澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師講話
王亞鋒老師進(jìn)行了“改變自我、實現(xiàn)成長”的主題演講，王亞鋒老師講解了管理者必須具備的五大思維——緊盯目標(biāo)思維、量化評價思維、換位思考思維、責(zé)任擔(dān)當(dāng)思維、系統(tǒng)經(jīng)營思維，同時展開六維領(lǐng)導(dǎo)力的講解，要求大家在本次管理變革中提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，以促進(jìn)ZHLF公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成為使命，最后指出管理很簡單、不復(fù)雜，但很麻煩，要有“耐得煩”的變革精神。
四、組織變革及人員任命
ZHLF秦總宣讀了組織變革及人員任命等共計四份文件：
一、組織架構(gòu)優(yōu)化及人員任命調(diào)整，為ZHLF公司管理變革提供了組織保障及新生力量。希望各位被任命的人員在崗位上做出新的貢獻(xiàn)、創(chuàng)造新的業(yè)績，實現(xiàn)自我價值。
二、為保障變革的正常開展，ZHLF公司成立了體系稽核部，ZHLF秦總宣讀了體系稽核部成立及人員任命公告，希望各位稽核人員能恪盡職守，加大檢查力度，為公司執(zhí)行力提升而保駕護(hù)航。
三、宣讀了管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組成立公告，管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，目的是為了促進(jìn)管理變革的落地與推行，使公司持續(xù)改善。
最后，為保障變革工作的正常開展，ZHLF秦總代表公司宣讀了對澤亞咨詢團(tuán)隊的授權(quán)書，授予澤亞咨詢駐LF項目組獎勵權(quán)、人事任免建議權(quán)、工資調(diào)整建議權(quán)。
五、ZHLF管理層代表做變革宣誓發(fā)言
ZHLF管理層代表紛紛上臺做了變革宣誓發(fā)言，均明確表態(tài)：將全力支持公司的變革推進(jìn)，積極配合本次變革，與澤亞咨詢老師緊密配合，誓必達(dá)成變革目標(biāo)，實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)。
最后，ZHLF秦總上臺帶領(lǐng)大家宣誓，表明變革的態(tài)度與決心。
誓言，代表著ZHLF人的變革決心，所謂開弓沒有回頭箭，變革對ZHLF每個人來說都是沒有退路的，只有不斷前進(jìn)，積極參與變革，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
全體參與人員共同合影留戀，預(yù)祝變革圓滿成功！