企業(yè)介紹
項(xiàng)目背景
長(zhǎng)期以來(lái)，TS企業(yè)的發(fā)展主要是靠老板帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，遇到管理上的瓶頸，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)的歸屬感差，管理層和基層人員流失率高，訂單交付不準(zhǔn)時(shí)，品質(zhì)不穩(wěn)定、流程制度落實(shí)執(zhí)行力度差，成本過(guò)高，利潤(rùn)下降等問(wèn)題，為了突破當(dāng)前困境這次特與廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司進(jìn)行合作，推行企業(yè)管理變革，以期適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)充分發(fā)揮自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)的核心需求
項(xiàng)目啟動(dòng)
2021年10月04日中山市TS電器有限公司攜手澤亞咨詢，正式拉開(kāi)了公司管理變革的序幕。
上午10：00，TS電器管理變革啟動(dòng)會(huì)正式召開(kāi)，TS電器張總以及各部門管理人員，澤亞咨詢首席咨詢師王總、澤亞駐TS項(xiàng)目組李述堯老師、林斌老師共同出席了管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
會(huì)上首先由TS電器董事長(zhǎng)張董，陳總，余副總等3名高層管理人員代表及生產(chǎn)顏主管進(jìn)行了發(fā)言，主要陳述公司目前存在的問(wèn)題點(diǎn)及變革需求，也對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)；希望通過(guò)變革來(lái)幫助企業(yè)的同時(shí)也幫助自己實(shí)現(xiàn)能力上的快速提升。也明確表態(tài)將全力支持、配合管理變革的各項(xiàng)工作，盡最大努力，同時(shí)全力支持公司管理變革項(xiàng)目推行，排除萬(wàn)難促進(jìn)變革成功。
最后TS董事長(zhǎng)張董進(jìn)行了管理變革動(dòng)員講話，陳述公司目前的情況是訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率低，訂單呆滯物料嚴(yán)重，淡旺季銷售接單能力弱；管理層與一線人員流失率高，其主要原因是公司內(nèi)部管理問(wèn)題影響，且同樣的問(wèn)題經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，因此公司迫不及待地需要進(jìn)行管理升級(jí)。張董號(hào)召全體管理人員上下同心，與澤亞項(xiàng)目組緊密配合，順利完成管理變革目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司與員工共贏發(fā)展。
接下來(lái)，澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師進(jìn)行了管理變革動(dòng)員培訓(xùn)分享。王老師首先向大家闡述了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)生存的現(xiàn)狀，其次是制造型企業(yè)的三大突出問(wèn)題以及制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律分解。對(duì)TS的簡(jiǎn)單分析，客戶流失率高為什么企業(yè)還能存活下來(lái)？
闡述了持續(xù)成長(zhǎng)=戰(zhàn)略定位*組織能力，戰(zhàn)略定位：企業(yè)是否持續(xù)找到高獲利、高成長(zhǎng)的空間；企業(yè)發(fā)展規(guī)律的發(fā)展分析、組織能力的剖析：戰(zhàn)略定位---戰(zhàn)（營(yíng)銷-渠道、價(jià)格、推廣--戶）--略（產(chǎn)品--質(zhì)量、技術(shù)、成本、供應(yīng)鏈、效率、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)--用）--位（組織--組織形式、激勵(lì)模式、訓(xùn)練成長(zhǎng)-體）--定（文化--愿景、使命、價(jià)值觀-驗(yàn)）餅狀分析圖解。
王亞鋒老師還特別講述了TS管理變革要做的是人和事，對(duì)人從行為、態(tài)度、能力、結(jié)果的要求；管理變革做的是增效、降本、強(qiáng)能、質(zhì)優(yōu)。TS電器管理變革做什么？薪酬績(jī)效--供應(yīng)鏈管理--人力資源管理。
接下來(lái)，澤亞咨詢駐TS項(xiàng)目組的李述堯老師進(jìn)行了調(diào)研工作安排，對(duì)項(xiàng)目咨詢的周期、變革目標(biāo)做了介紹。
在此讓我們預(yù)祝TS電器管理變革取得圓滿成功！公司大展宏圖。