股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工經(jīng)常長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，會(huì)把員工利益和公司利益緊密地聯(lián)系在一起，形成利益共同體，以此提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
股權(quán)激勵(lì)不是分福利、也不是“分餅”，因此，企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中要嚴(yán)格遵循其客觀規(guī)律。我們都知道股權(quán)激勵(lì)是把“雙刃劍”，運(yùn)用得不好，不但不能提高員工的工作積極性，反而會(huì)磨滅員工的工作熱情。那為什么還有很多企業(yè)會(huì)把股權(quán)激勵(lì)作為企業(yè)管理的一部分呢?
1.實(shí)行股權(quán)激勵(lì)可以激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才流失。由于待遇差距，很多中小企業(yè)往往很難吸引和留住高素質(zhì)人才。而實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，不但可以使員工的長(zhǎng)期價(jià)值得以體現(xiàn)，還可以大幅度提高員工的工作積極性。與此同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，基層員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。
2.實(shí)行股權(quán)激勵(lì)可以降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。
非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，從而導(dǎo)致公司的 “三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。然而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)會(huì)逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。但是由于股東和經(jīng)理人的追求目標(biāo)不一致，他們之間很容易存在“道德風(fēng)險(xiǎn)“，這就需要建立激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人的行為。
3.股權(quán)激勵(lì)可以緩解公司面臨的薪酬壓力。
大部分非上市公司都存在資金短缺的問題，而通過股權(quán)激勵(lì)這樣的方式，公司不但可以降低經(jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出，還可以提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住能力強(qiáng)的核心人才。
股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，因此，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來合理制定企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度。
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