為了股權(quán)激勵方案制度能夠健康、順利地推行，在員工激勵方面發(fā)揮出更大的效用，公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立一套健全的，相對獨立的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，包括建立獨立的董事制度、獨立的薪酬委員會和獨立的監(jiān)事制度。
第一步：建立內(nèi)部監(jiān)管體系
1. 加強董事會的獨立性
2. 建立獨立的薪酬委員會
3. 加強監(jiān)事會的獨立性
第二部：提交相關(guān)文件
1. 法律意見書
2. 獨立財務(wù)顧問報告
第三步：報告與審批股權(quán)激勵計劃
1. 股權(quán)激勵方案報告
2. 股權(quán)激勵計劃的審批
第四步：規(guī)范日常管理
1. 界定假話管理者的職責(zé)
2. 選擇合適的管理方式
第五步：確定信息披露方式
1. 股東大會通知中的信息披露
2. 授予時的信息披露
3. 行權(quán)時的信息披露
4. 年報中的信息披露
5. 臨時公告中的信息披露
澤亞咨詢建議：股權(quán)激勵方案計劃的設(shè)計和實施要經(jīng)過董事會的討論通過和股東大會的表決，可以在一定程度上減少或避免內(nèi)部人為自己定酬的問題，這是實際上也是一種約束機制。
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式，定制股權(quán)激勵方案、績效考核方案，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線：4009-931-932 / 13826466599