【導(dǎo)讀】2019年11月3日，深圳市MBS科技有限公司管理變革總結(jié)大會順利舉行，標(biāo)志著MBS科技攜手澤亞咨詢進(jìn)行的為期5個月的管理變革項目圓滿結(jié)束。
【企業(yè)簡介】
深圳市MBS科技有限公司注冊成立于2019年5月，主要從事軟件開發(fā)，主要產(chǎn)品有支付營銷系統(tǒng)、會員營銷系統(tǒng)、優(yōu)惠券平臺系統(tǒng)、無人售貨系統(tǒng)、刷臉支付系統(tǒng)與刷臉硬件設(shè)備。
【變革需求】
6月3日，澤亞咨詢專家組進(jìn)駐MBS科技召開啟動會時，吳總提出公司要從基礎(chǔ)開始——人才招聘、打造團(tuán)隊、制定一系列完善的流程制度，設(shè)計科學(xué)的薪酬績效考核體系，培育積極、向上、敬業(yè)、負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化，培養(yǎng)一個有戰(zhàn)斗力核心團(tuán)隊。
2019年6月3日，MBS項目召開啟動會議
【變革成果】
1、人員招聘、團(tuán)隊打造成效顯著。從7人增加到40人，各崗位人員基本配齊。
2、流程與制度規(guī)范全面而系統(tǒng)，共擬定與完善83份流程、制度、考核方案、策劃方案等。
3、員工培訓(xùn)每月四次，早會宣導(dǎo)每天10分鐘，員工溝通每天一人次，一個健康、敬業(yè)、積極、向上、忠誠、感恩、創(chuàng)新、守規(guī)的團(tuán)隊打造成功。
4、管理模式優(yōu)化后得以固化，包括：周計劃與總結(jié)模式、月計劃與總結(jié)模式、早會宣導(dǎo)模式、策略研討模式、產(chǎn)品評審模式、稽核控制模式、全員效益工資模式、問題研討模式等。
5、營銷團(tuán)隊組建、培養(yǎng)與崗位訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期目的。目前營銷三大部門(運(yùn)營部、招商部、直營部)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
在總結(jié)會現(xiàn)場，MBS吳總向澤亞咨詢駐MBS專家組老師贈送了“團(tuán)隊打造行家里手，企業(yè)變革良師益友”的牌匾及致澤亞咨詢的感謝信，以此感謝澤亞咨詢5個月的辛勤指導(dǎo)及為MBS發(fā)展所做的卓越貢獻(xiàn)。
澤亞咨詢駐MBS專家組老師也向MBS公司贈送了“基業(yè)長青”牌匾，希望MBS持續(xù)變革，成為一家基業(yè)長青的遠(yuǎn)大公司。
最后，澤亞咨詢駐MBS專家組老師與MBS全體人員合影留念，在此，我們預(yù)祝MBS在接下來的2020年取得更大的突破。
后記：
澤亞咨詢專家組老師主導(dǎo)下的MBS五個月的管理變革已經(jīng)結(jié)束，但企業(yè)內(nèi)部自動自發(fā)的系統(tǒng)變革卻一刻也不能停止，企業(yè)應(yīng)乘著前期變革的強(qiáng)勁東風(fēng)，繼續(xù)完善流程制度、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，落實(shí)全員效益工資，變打工為經(jīng)營，打造共同創(chuàng)富的事業(yè)平臺。