在不合適的崗位上，再有能力的人才也會被埋沒。澤亞企業(yè)管理咨詢在服務(wù)眾多家企業(yè)里發(fā)現(xiàn)一個普遍的情況，那就是沒有合適用管理人才!
與其高價在某平臺挖人或者招聘管理人才回來，為什么不試試在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)培養(yǎng)有潛質(zhì)的員工或者發(fā)掘不同崗位員工在別的崗位的管理才能呢?澤亞管理咨詢顧問經(jīng)常在駐場做管理咨詢的時候給企業(yè)培養(yǎng)人才。不知道大家知道不知道輪崗制這樣的制度存在?當(dāng)下最流行的除了我們在網(wǎng)上常看到的跨界思維便就是輪崗制了。輪崗制度執(zhí)行起來很需要HR的強(qiáng)力輔助，每個員工的背景、學(xué)歷、專業(yè)、擅長、人品這些都是HR了解的。澤亞管理咨詢在做改革中，先是需要HR幫助選出“種子員工”然后進(jìn)行理論、專業(yè)技能等的培訓(xùn)，一段時間后這些“種子選手”大部分都能轉(zhuǎn)化成專業(yè)行的管理人才。
澤亞企業(yè)管理咨詢顧問善于發(fā)現(xiàn)“種子”善于改革，簡單的描述后，想變強(qiáng)大的企業(yè)明白怎么做了嗎?不要埋沒那些隱藏在你們企業(yè)里面的“種子員工”。