很慶幸能在這千載難逢的機(jī)會(huì)參加澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)王亞鋒老師組織的視屏學(xué)習(xí)會(huì)《向海爾學(xué)管理》！借此，向澤亞管理咨詢(xún)王老師表示感謝！
通過(guò)看了《首席執(zhí)行官》電影片后，說(shuō)實(shí)在的，真的是對(duì)海爾的成功頗有感觸！面對(duì)被德國(guó)人嘲笑，從資不抵債、瀕臨倒閉的一家集體小廠到發(fā)展成為全球白電第一品牌！這是多么宏偉又是一個(gè)多么千錘百煉的過(guò)程??！從影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新！首先就是引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線，開(kāi)始經(jīng)培訓(xùn)后生產(chǎn)第一批電冰箱，因?yàn)殡姳滟|(zhì)量不過(guò)關(guān)，凌敏只能于心不忍將價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺(tái)電冰箱砸了，告誡所有員工要堅(jiān)持品牌必須要有質(zhì)量的重要性！則有質(zhì)量的問(wèn)題不是松動(dòng)，就是螺絲擰不緊，在生產(chǎn)間因發(fā)現(xiàn)多一顆微不足道的螺絲，為查找原因，車(chē)間科長(zhǎng)利用下班時(shí)間組織員工將當(dāng)日生產(chǎn)好的800多臺(tái)電冰箱全部一一拆包檢查，直到查清結(jié)果是發(fā)料員多發(fā)的緣故，電冰箱并沒(méi)有問(wèn)題。澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)王亞鋒老師說(shuō)再次做檢查工作不難，難的是我們?cè)撊绾稳ヅ囵B(yǎng)出這種意識(shí)，這是最為關(guān)鍵的。
也說(shuō)明了小事成就大事，無(wú)論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都必須細(xì)心再細(xì)心，一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，將會(huì)導(dǎo)致后面的環(huán)節(jié)不能正常運(yùn)行。所以我們做什么都需要細(xì)心，重視眼前，把手頭上的工作處理圓滿，為下個(gè)環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)！再者就是海爾管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6S做反省工作！說(shuō)實(shí)話，我們每天處理的都是一些雞毛小事，而不是什么大事情，但是我們?nèi)绻軌驁?jiān)持把今天的任務(wù)做完，比昨天提高！長(zhǎng)期下來(lái)，今非昔比！錯(cuò)了，及時(shí)改正！及時(shí)反??！告誡自已！避免下次再犯！最后面對(duì)美國(guó)AE公司的威逼利誘下，最終凌敏并沒(méi)有被屈服。因?yàn)樗芤庾R(shí)到：依了AE公司的話，海爾將會(huì)像是大魚(yú)吃小魚(yú)一樣被AE吞噬。如果凌敏一旦被屈服了，那現(xiàn)在的海爾還會(huì)存在麼？絕對(duì)不會(huì)！海爾將永久消失在世上了！
從此次澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)王亞鋒老師的培訓(xùn)中，我明白海爾的發(fā)展經(jīng)歷了重重困阻，種種考驗(yàn)，飽受九九八十一難，終成正果。海爾的精神是鍥而不舍、勇于奮斗的、是高效率的！是值得我們學(xué)習(xí)的榜樣！我相信未來(lái)的集美也會(huì)像海爾一樣！甚至更好！
從此次澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)王亞鋒老師的培訓(xùn)中，我明白海爾的發(fā)展經(jīng)歷了重重困阻，種種考驗(yàn)，飽受九九八十一難，終成正果。海爾的精神是鍥而不舍、勇于奮斗的、是高效率的！是值得我們學(xué)習(xí)的榜樣！我相信未來(lái)的集美也會(huì)像海爾一樣！甚至更好！
林耿豪