制定股權激勵方案的目的是什么?
隨著人力資源在企業(yè)運行中重要作用的日趨顯現(xiàn)，人們對“人力資本”認識不斷深化，以人力一本為主要激勵對象的股權激勵也越來越受到追捧。
我國企業(yè)實施股權激勵，目的一般有以下5個：
1. 提高業(yè)績
(1)有利于提高工作效率
(2)有利于減少短視行為
2. 回報老員工
對老員工實施股權激勵，可以讓他們重新燃起工作熱情，全心全意為企業(yè)服務。
3. 降低成本壓力
對于任何一個企業(yè)而言，現(xiàn)金流和人才都是關乎生死的重要砝碼。幾乎所有企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和發(fā)展期都存在著資金特別是現(xiàn)金流的壓力，一般都無法給員工------包括高管人員和可信人員較高的現(xiàn)金工資或獎勵。
4. 吸引并留住人才
傳統(tǒng)的“工資+獎金”的薪酬激勵方式寶刀已老，風光不再，越來越不能滿足企業(yè)和人才的需求了。于是，更具激勵效果的激勵方法----股權激勵，走進了人們的實現(xiàn)，并漸漸受到追捧。
5. 股權釋“兵權”。
澤亞咨詢提示：留人貴在留心，留心的關鍵在于讓優(yōu)秀人才成為企業(yè)的主人，讓他們與企業(yè)同生共死。高薪水、高資金已經(jīng)不足以吸引和留住人才了，股權激勵促使對于留住不安心工作的員工是極其有效的。
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式，定制股權激勵方案、績效考核方案，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線：4009-931-932 / 13826466599