摘引：
在工業(yè)4.0下，人力資源管理如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型？
1、組織結(jié)構(gòu)的扁平化。以增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的靈活性，進(jìn)而適應(yīng)柔性化制造所要求的快速變化。
2、更加注重員工的培訓(xùn)。注重對(duì)員工高頻度小強(qiáng)度的培訓(xùn)、工作輪換，和工作崗位擴(kuò)大化，以促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我提升。
3、重視企業(yè)的核心員工。企業(yè)在培訓(xùn)、激勵(lì)等方面對(duì)核心員工更加關(guān)注。
4、HR管理的信息化。實(shí)現(xiàn)與企業(yè)信息化無(wú)縫融合，提升效率。
--2020年10月14日（周三分享）
