澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：全球經(jīng)濟危機下，民營企業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，于是越來越多的職業(yè)經(jīng)理人失去了工作崗位。因此，越來越多的老總，尤其45歲以上的職業(yè)經(jīng)理人問：“我究竟還能夠做什么?”
澤亞管理咨詢先對這些老總做如下分析：
被推岸邊的平與不平
做過老總者，有五方面不同于一般的職場人：
一是年齡大多都是40歲以上，有豐富的職場閱歷和社會閱歷。
二是曾經(jīng)的職場成功人士，管理領(lǐng)導(dǎo)過百人、千人乃至萬人以上的組織，干過許多職場人夢寐以求的崗位。
三是這個年齡段的職業(yè)經(jīng)理人有一共同的心理特征：求穩(wěn)，希望找一個穩(wěn)定的企業(yè)，踏踏實實地干點兒事，甚至很想回到政府機關(guān)、科研院所、國企的穩(wěn)固堤壩上來，然而這幾乎不可能，而且即便回去了也難以再適應(yīng)。
四是內(nèi)心不服，希望繼續(xù)弄潮于商海。因為曾經(jīng)滄海的閱歷，有很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，會在把握風(fēng)險的前提下做出很好的績效。然而，剛好經(jīng)濟落潮，被棄在沙灘上，而老板們偏偏垂青于那些70后，于是心里不服。
五是和這個偉大的時代共鳴過。他們大多都是1990年代初在小平南巡春風(fēng)吹拂下，主動離開了機關(guān)、院所、國企下海的，為中國經(jīng)濟的市場化進程貢獻過青春、才華和智慧——如果說此前下海經(jīng)商的人大多為生活所迫，那么這批人卻是中華民族歷史上第一批成規(guī)模下海經(jīng)商的精英人士，構(gòu)成了目前我國市場經(jīng)濟中的一個主流要素——職業(yè)經(jīng)理人隊伍。如今這批人都“奔五”或“超五”了，作為前浪者，被后浪(70后)推到了岸邊，正擱淺在沙灘上。
于是乎，這批曾經(jīng)弄潮十多年的職場精英們，便面臨著如此尷尬的境遇：既回不到堤壩上，又不得痛快地下海弄潮。所以，便有了開篇老總們那個問題。
澤亞企業(yè)管理咨詢的回答如下：
一、留，但降一個臺階
首選仍是繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人，只不過要去下一臺階規(guī)模的企業(yè)。因為從經(jīng)理人能力模型來說，“奔五”者能力模型已相對穩(wěn)定，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)進一步發(fā)展了。當(dāng)你做過老總后，年齡也“奔五”了，就尋找降一規(guī)模的企業(yè)繼續(xù)做老總。這當(dāng)然是對愿意繼續(xù)天天操心受累、擔(dān)責(zé)任、愿意在人前風(fēng)光無限的職業(yè)經(jīng)理人來講。
當(dāng)然，也還有極少一部分老總能夠繼續(xù)成長。這畢竟是少數(shù)，這不僅需要經(jīng)理人的專業(yè)能力，更需要智慧、心胸、眼界和運氣。
如果你不想被約束太多，不想操更多的心，不愿意繼續(xù)沖鋒陷陣，那么可選擇如下的布道工作，即做咨詢顧問。
做咨詢工作有以下四個領(lǐng)域可供選擇。
二、轉(zhuǎn)做職業(yè)管理咨詢顧問
企業(yè)管理咨詢顧問服務(wù)的對象是企業(yè)，然而職業(yè)咨詢顧問就不一樣了，他服務(wù)的對象是具體的職場人，需要對職場的人進行職業(yè)咨詢輔導(dǎo)。如果說企業(yè)管理咨詢顧問做的是B2B業(yè)務(wù)模式，那么職業(yè)咨詢顧問做的則是B2C。
三、轉(zhuǎn)做企業(yè)管理咨詢顧問
這項工作是許多老總最愿意做的，也最能直接實現(xiàn)能力轉(zhuǎn)換。真正能做好企業(yè)管理咨詢顧問者，應(yīng)該是當(dāng)過企業(yè)老總的人，有豐富的實踐經(jīng)驗。同時，這批人還都是在中國特色市場經(jīng)濟發(fā)展初期企業(yè)里打拼出來的，正是目前許多成長企業(yè)需要的老師。
老總轉(zhuǎn)型為企業(yè)咨詢顧問，應(yīng)具備以下三個條件：
一是有完整的理論知識架構(gòu);二是有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗;三是有做管理咨詢的戰(zhàn)略性思維和人際溝通能力。做過老總的人，一般經(jīng)營管理經(jīng)驗很豐富，但知識理論架構(gòu)應(yīng)通過MBA系統(tǒng)學(xué)習(xí)——而完成這件事情不一定非要去脫產(chǎn)讀MBA，社會上有專業(yè)的機構(gòu)來培訓(xùn)老總，能使一名老總快速地轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理咨詢顧問。
老總們做咨詢，千萬注意不要純賣經(jīng)驗，應(yīng)該是賣咨詢，即賣整套的知識體系加經(jīng)營管理經(jīng)驗及智慧。
四、轉(zhuǎn)做獵頭顧問
獵頭顧問既是企業(yè)的咨詢顧問，也是個人的職業(yè)咨詢顧問，是一手托兩家，是雙方的咨詢顧問。因此，獵頭顧問對人的素質(zhì)要求更高，除了必須是一名合格的職業(yè)咨詢師外，還必須是一名合格的企業(yè)管理咨詢顧問，必須有機地把二者結(jié)合起來。
為什么有些獵頭顧問很難幫助企業(yè)獵到合適的老總?其原因就是這些獵頭顧問本身不是一名合格的企業(yè)咨詢顧問，對企業(yè)的戰(zhàn)略和文化根本不了解，只知照著企業(yè)崗位描述找人。企業(yè)自己都找不著，你獵頭公司就能找著?如果找到，也是賺取信息不對稱的利潤，而不是真正的獵頭咨詢顧問工作。真正的獵頭顧問應(yīng)該是對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略清晰了然，對企業(yè)的文化透熟，這就需要下功夫了解和研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對應(yīng)招聘崗位所需人才的能力模型，企業(yè)文化對應(yīng)招聘崗位所需人才的行為風(fēng)格模型，把能力模型和行為風(fēng)格模型結(jié)合起來，就是企業(yè)所需的人才素質(zhì)模型。有了所需人才的素質(zhì)模型，再從市場上尋找合適的人才，按圖索驥，才能找到。否則，就是瞎貓碰死耗子。
五、轉(zhuǎn)換人生跑道——創(chuàng)業(yè)
做過老總后，擁有豐富的資源、經(jīng)營管理的經(jīng)驗、有一定的資金儲備，但這對創(chuàng)業(yè)究竟是積極作用還是負面影響，不能一概而論，應(yīng)該辯證地看。經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)不成功的原因就是沒有搞明白創(chuàng)業(yè)的目的，為什么要創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)其實是個悖論：如果不是為了錢，創(chuàng)業(yè)肯定不成功;如果是為了錢，當(dāng)一旦賺了錢后，麻煩困擾就來了，社會上太多的人奔你的錢來了，因為企業(yè)賺錢了就是大家的，這又與賺錢的初衷相違背。怎么辦呢?應(yīng)該不斷調(diào)整創(chuàng)業(yè)的動機，最初創(chuàng)業(yè)就必須奔錢去，但這又與經(jīng)理人為人處世哲學(xué)相違背;隨著創(chuàng)業(yè)的財富的積累，應(yīng)不斷調(diào)整自己創(chuàng)業(yè)的動機，提升自己的精神支撐，持續(xù)擴大大我的范圍，為越來越多的人活著的價值觀，但這又與創(chuàng)業(yè)初期形成的為錢創(chuàng)業(yè)的行為習(xí)慣相沖突，如果不持續(xù)改變自己的價值取向，困惑都是難免的，很有可能出事。
綜上所述，做過老總的人，最佳的職業(yè)選擇方案，就是在三種管理咨詢顧問方案中做選擇。