【導讀】2017年7月，波司登集團旗下YN服裝(高檔女裝)有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司攜手合作，導入了薪酬績效管理升級項目，并取得了階段性成果。為鞏固項目成果，2018年3月，YN服裝與澤亞咨詢再度攜手合作，導入教練式管理咨詢。
【企業(yè)簡介】
YN服裝有限公司于2014年成立，前身為韓國獨資企業(yè)，經營范圍包括皮革服裝制造、加工、銷售，針紡織品等。公司擁有先進的生產設備及高級服裝設計師，專以生產和銷售“ＫＯＲＥＡＮＯ”、“ＫＬＯＶＡ”等品牌高級女裝為主。
【咨詢內容】
本次咨詢采取教練式咨詢方法，由澤亞專家委員會指導企業(yè)方進行激勵方案優(yōu)化與實施輔導，澤亞咨詢將協(xié)助YN完善績效薪酬體系，導入市場化的激勵機制，具體內容包括：
◆將部分部門的計時制調整為計件制，量化工作成果，提升勞動效率
◆優(yōu)化中高層季度績效考核方案、管理層月度績效方案,并完善企業(yè)數據化建設
◆導入績效反饋與面談、績效輔導與改進機制，提升績效改進能力
◆將年度經營計劃項目分解到月，納入月度績效管理，提升執(zhí)行力
【咨詢周期】
6個月
【后記】
自2016年以來，澤亞咨詢開啟了駐企式咨詢與教練式咨詢的雙咨詢模式。由于教練式咨詢具有性價比高、項目周期短、聚集于為客戶提供專項解決方案等特點，受到了眾多企業(yè)的熱愛。澤亞教練式咨詢業(yè)務也在2017年、2018年得到了迅速發(fā)展，許多客戶也都取得了良好的咨詢效果。