導(dǎo)讀：深圳市MM食品有限公司管理變革咨詢項(xiàng)目于2018年12月15號(hào)圓滿結(jié)束。該項(xiàng)目以組織變革與績(jī)效薪酬體系建設(shè)為核心，建立公正、公平、公開的人才選拔平臺(tái)及晉升，建立科學(xué)、合理的薪酬績(jī)效管理體系。
【企業(yè)簡(jiǎn)介】
MM食品有限公司成立于2013年，一直致力于面類食品及相關(guān)小吃、飲品的研發(fā)及推廣過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，目前已成為一家集項(xiàng)目推廣、招商加盟、餐飲連鎖為一體的綜合休閑小吃供應(yīng)廠商：手抓餅、章魚小丸子等等。已和多家連鎖企業(yè)合作，共同發(fā)展，得到廣大消費(fèi)者的青睞。
【項(xiàng)目背景】
2018年8月，公司股東層經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研、深入溝通交流，從眾多咨詢公司中選擇澤亞咨詢進(jìn)行駐廠咨詢輔導(dǎo)。轉(zhuǎn)眼間4個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了，在全體MM人及澤亞老師的共同努力下，MM公司的咨詢管理取得了圓滿成功。
【變革主題】
? 推行目標(biāo)管理(績(jī)效管理)體系;
? 公司內(nèi)部流程與制度建設(shè);
? 建立起符合現(xiàn)狀的薪酬體系;
? 提升企業(yè)凝聚力打造核心團(tuán)隊(duì);
? 公司工作會(huì)議模式打造;
【變革成果】
1) 推行目標(biāo)管理，并與各級(jí)管理人員及員工溝通績(jī)效目標(biāo)，建立了公司KPI指標(biāo)庫(kù)共計(jì)251個(gè)指標(biāo)，針對(duì)不同崗位員工“量身定制”了41份績(jī)效考核表。
2) 打造會(huì)議模式，從原來(lái)的粗放式會(huì)議變成高效的會(huì)議模式;
項(xiàng)目
變革前
變革后
會(huì)議準(zhǔn)備
臨時(shí)準(zhǔn)備未提前知會(huì)提前準(zhǔn)備
采取PPT匯報(bào)方式
會(huì)議主題
不明確，大家提問(wèn)題討論部門工作匯報(bào)
協(xié)助事項(xiàng)傳遞
會(huì)議過(guò)程
無(wú)明確主題討論，自由發(fā)揮，冗長(zhǎng)
按議程逐步開展，穿插點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)
會(huì)議決議
有決議，完成標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰
有決議，明確完成標(biāo)準(zhǔn)及程度;
會(huì)議紀(jì)要
經(jīng)常到會(huì)議前1天出上次的紀(jì)要
要求會(huì)議后一個(gè)工作日內(nèi)完成
會(huì)議跟蹤
會(huì)上跟蹤詢問(wèn)完成結(jié)果
會(huì)下跟蹤，提醒監(jiān)督完成效率質(zhì)量
會(huì)議氛圍
耗時(shí)間扯皮現(xiàn)象多，不能解決問(wèn)題
匯報(bào)工作討論問(wèn)題，爭(zhēng)取高效
3) 針對(duì)公司人員流失率高、企業(yè)凝聚力弱，項(xiàng)目組組織推行了《招人留人攻關(guān)方案》，建立了一系列的招人留人措施及制度，如：?jiǎn)T工生日關(guān)懷、日常關(guān)懷、員工互動(dòng)活動(dòng)等等，9月份公司招人目標(biāo)、留人目標(biāo)均達(dá)成。
4) 通過(guò)對(duì)公司組織架構(gòu)的梳理，建立公司新的滿足公司當(dāng)前形勢(shì)與狀況的組織架構(gòu)模式，并對(duì)應(yīng)的對(duì)各層級(jí)、各崗位的職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化與完善。
5) 建立明確的《薪酬福利管理制度》，明確各崗位所處的企業(yè)職等職級(jí)以及評(píng)分依據(jù)，并劃分成多個(gè)崗位序列，針對(duì)不同的序列制定績(jī)效考核方案，為企業(yè)建立起橫向、豎向的員工晉升模式搭建了基礎(chǔ);并在此基礎(chǔ)之上，針對(duì)公司的銷售部、電商部、倉(cāng)儲(chǔ)部等建立配套的薪酬方案。
6) 導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念，組織了3次全員經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃討論會(huì)議，明確了公司2019年的工作指導(dǎo)方向，以及主要工作項(xiàng)目。
澤亞咨詢駐MM項(xiàng)目林春曉老師在總結(jié)會(huì)對(duì)變革的動(dòng)作及成果進(jìn)行總結(jié)
這些管理措施的推進(jìn)，都是澤亞咨詢項(xiàng)目老師與企業(yè)高層及管理團(tuán)隊(duì)在反復(fù)溝通、充分研討的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它進(jìn)一步提高了公司管理團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，為MM公司2019年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成以及未來(lái)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
澤亞咨詢總經(jīng)理與MM集團(tuán)梁總互贈(zèng)禮物
在此，讓我們預(yù)祝MM食品2019年越來(lái)越好，澤亞咨詢也將與MM保持聯(lián)系，做好售后服務(wù)。