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澤亞管理咨詢視野：影響企業(yè)變革成敗的因素

2017-07-03 10:23:56

澤亞管理咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)變革并不是百分之百會(huì)成功的，因此往往會(huì)讓人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。然而面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)變革刻不容緩。一般而言，決定企業(yè)變革成敗的因素主要包括以下幾個(gè)方面：
1.變革的必要性。變革是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，而且能否成功變革對(duì)企業(yè)關(guān)系重大，所以企業(yè)變革必須在卻是需要的情況下進(jìn)行，決不能為了趕時(shí)髦而盲目進(jìn)行。在公司各級(jí)管理人員心中還沒形成高度緊迫感的時(shí)候，不要急著大刀闊斧地實(shí)施變革，這是因?yàn)樵诒娙藰O度自負(fù)的情況下，企業(yè)變革是不可能成功。只有在真正需要變革的時(shí)候，員工的心中才會(huì)產(chǎn)生足夠的緊迫感，變革才更有可能取得成功。

2.對(duì)變革的廣泛認(rèn)同。無(wú)論是自上而下的變革，還是自下而上的變革，都必須在企業(yè)內(nèi)部得到一致的認(rèn)同。管理咨詢顧問(wèn)認(rèn)為得不到認(rèn)同的變革是不可能成功的，而要使變革得到認(rèn)同，必須在變革之前進(jìn)行有效的溝通。最高領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部如果不能達(dá)成共識(shí)，變革就不會(huì)得到廣泛支持，如果連中層管理者都不支持，很難想象會(huì)得到他們下屬的支持。
3.變革計(jì)劃的可行性。變革計(jì)劃也許聽起來(lái)很不錯(cuò)，但就企業(yè)目前的情況而言，不一定具有可行性。造成這種情況的原因有很多，可能是企業(yè)自身資源或能力的不足，也可能是受到企業(yè)外部環(huán)境的制約。如果管理者只追求變革計(jì)劃本身的完美，不注重計(jì)劃的可行性，在條件不成熟的時(shí)候就實(shí)施變革，很有可能會(huì)適得其反。
4.變革中阻力的化解。變革中的阻力主要來(lái)源于企業(yè)自身和企業(yè)員工。來(lái)自企業(yè)自身的阻力通常是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部不同利益集團(tuán)對(duì)變革認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，而企業(yè)員工則是出于擔(dān)心失去既得利益或者不愿打破原有習(xí)慣，從而拒絕變革，因此，管理者要區(qū)分對(duì)待變革阻力。當(dāng)然，由于變革會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益，必要的時(shí)候可以采用一定的強(qiáng)制手段。
5.注重變革過(guò)程的文化因素。文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值體系，它是企業(yè)成員行為的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)在變革過(guò)程中遇到文化的強(qiáng)抵觸力時(shí)，要進(jìn)行有效的疏導(dǎo)，并利用變革的機(jī)會(huì)在企業(yè)中確立新的文化。需要強(qiáng)調(diào)的是，這種新的文化既要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要，還要具有一定的延展性。
變革可能失敗，但不變肯定失敗。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為變革是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的因素很多，其中任何一個(gè)因素都可能影響到變革的成敗，即使是非常優(yōu)秀的變革計(jì)劃，如果不能有效執(zhí)行，必定難以成功。

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