澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：管理變革是近年來(lái)談?wù)撟疃嗟脑掝}，那什么是管理變革呢？這個(gè)問(wèn)題不一定人人都明白，但如果你作為一位老板，必須要清楚地知道管理變革的定義。
在給管理變革下定義之前，我們要先弄清變革的含義。什么是變革？通俗的說(shuō)，變革就是利益的重新分配，管理變革則是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度的改變，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部利益的重新分配。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件大事，搞得好，企業(yè)就上一個(gè)新臺(tái)階；搞得不好，企業(yè)就從此銷聲匿跡。
很多人把管理變革當(dāng)成是一劑扭虧為盈的藥方，認(rèn)為只有在企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才需要進(jìn)行管理變革。其實(shí)這是對(duì)管理變革的一種誤解。澤亞管理咨詢認(rèn)為管理變革的最終目的并不只是它具有扭虧為盈的功能，更重要的是通過(guò)管理變革，企業(yè)可以對(duì)千變?nèi)f化的外部環(huán)境作出快速的反應(yīng)，以確保企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。因此，管理變革對(duì)任何一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)發(fā)展階段來(lái)說(shuō)都是重要的，而且是必須要去做的一件事情。
一個(gè)企業(yè)管理變革成不成功，老板是關(guān)鍵所在。因?yàn)楣芾碜兏锸抢娴闹匦路峙?，需要有一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)支持才能進(jìn)行下去，而這個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)就是老板。人人都明白任何變革所帶來(lái)的利益分配都是不平衡的，都會(huì)涉及一些人的利益。因此，在變革過(guò)程中很容易發(fā)生各種各樣的沖突，產(chǎn)生各種各樣的矛盾，這就需要老板去面對(duì)，如果老板意志不堅(jiān)定，管理變革就會(huì)半途而廢。
要想讓老板跟上管理變革的潮流，老板自己就要愛(ài)學(xué)習(xí)，并且?guī)?dòng)他的員工去學(xué)習(xí)。管理咨詢顧問(wèn)認(rèn)為當(dāng)員工對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)度和接受度越拉越強(qiáng)，管理變革的阻力就會(huì)相對(duì)減小，這樣企業(yè)的管理變革才會(huì)取得顯著成效。