對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說，薪酬模式的設(shè)計(jì)和確立不能籠統(tǒng)地套用一種統(tǒng)一模式，必須根據(jù)行業(yè)特征，各個(gè)職類的勞動(dòng)過程特征，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。澤亞企管認(rèn)為只有對(duì)應(yīng)各個(gè)職類的勞動(dòng)過程特征的薪酬模式，才能充分反映不同職類的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的差距。否則，必然造成一部分職類崗位角色的特定要求和特別貢獻(xiàn)被輕視或埋沒。有差別不能體現(xiàn)，也就是大鍋飯，因而必然會(huì)影響其積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)花了錢買不來(lái)效益，使勞動(dòng)投入效益降低，甚至無(wú)效，并因此而制約企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
澤亞企業(yè)管理咨詢顧問通過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)很多制造型企業(yè)都有這樣的問題，采用計(jì)時(shí)薪酬模式的企業(yè)，相對(duì)計(jì)件式薪酬模式下的員工普遍缺乏積極性，工作效率不高，總是不能按時(shí)完成任務(wù)導(dǎo)致訂單交期延誤時(shí)有發(fā)生;而采用計(jì)件薪酬模式的企業(yè)，員工雖然積極性和效率提高了不少，但是大部分員工有“求量不保質(zhì)”的心態(tài)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，退貨、客訴頻發(fā)。
計(jì)件和計(jì)時(shí)，究竟哪種薪酬模式更適合我們企業(yè)呢?很多管理者在選擇上陷入了徘徊的境地。其實(shí)，無(wú)論哪種薪酬模式都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，關(guān)鍵在于要施以相配套的管理動(dòng)作，才能“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
下面澤亞企業(yè)管理咨詢與大家一起看看計(jì)件、計(jì)時(shí)薪酬模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?計(jì)件和計(jì)時(shí)薪酬模式下分別要運(yùn)用哪些管理工具、管理動(dòng)作，才能令該模式下的員工為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益?
計(jì)時(shí)薪酬模式的劣勢(shì)：
1、效率不高
澤亞企業(yè)管理咨詢師團(tuán)隊(duì)經(jīng)常聽到在使用計(jì)時(shí)薪酬模式的企業(yè)想把他的薪酬模式改成計(jì)件的，因?yàn)槠髽I(yè)覺員工很難管，大家上班懶洋洋的，做事沒有效率，整個(gè)業(yè)績(jī)也不是很理想，所以就想把薪酬模式改成計(jì)件的。
2、人力成本不可控
計(jì)時(shí)不跟工件本身的完成與否掛鉤，而是跟上班打卡的時(shí)間掛鉤的，員工的收入跟他工作的時(shí)間掛鉤。對(duì)于做單個(gè)產(chǎn)品來(lái)講，人力成本變得不可控，同樣一條生產(chǎn)線和另外一條生產(chǎn)線做同樣的A產(chǎn)品，有些A線可能效率高一點(diǎn)，平攤到這一個(gè)產(chǎn)品上的人力成本就會(huì)低一點(diǎn)，如果B線效率低一點(diǎn)，平攤到這一個(gè)產(chǎn)品上的人力成本就會(huì)高一點(diǎn)。
3、員工的積極性不高。
從團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)講，員工的積極性不高，在計(jì)時(shí)的薪酬體制下，會(huì)有很多60分先生，就是我只要做到60分就可以了，做多了，做得再好，一個(gè)小時(shí)也是這么多工資，只要做得沒有那么差，一個(gè)小時(shí)也是這么多工資。
計(jì)件薪酬模式劣勢(shì)：
1、產(chǎn)品單價(jià)難確定，單價(jià)高低之爭(zhēng)容易制造管理者與員工的矛盾
澤亞企管服務(wù)的這么多家企業(yè)當(dāng)中有很多企業(yè)都面臨這個(gè)問題，推行計(jì)件制的企業(yè)，每當(dāng)一款產(chǎn)品出來(lái)的時(shí)候，公司覺得單價(jià)高了，員工覺得單價(jià)低了，這個(gè)時(shí)候收入的不均衡可能就會(huì)會(huì)出現(xiàn)，問題也就隨之而來(lái)了，單價(jià)高低之爭(zhēng)。每當(dāng)新產(chǎn)品出來(lái)的時(shí)候，每當(dāng)要對(duì)產(chǎn)品的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就是企業(yè)的管理者和員工之間最大的一個(gè)博弈。
2、員工求量不保質(zhì);
員工的收入跟做了多少工件，完成了多少產(chǎn)品數(shù)量是掛鉤的。背后意味著這個(gè)一線的員工和管理者有可能過分的去追求速度，追求產(chǎn)量，而放松了對(duì)質(zhì)量的把控，
這個(gè)跟他的收入有關(guān)，他就過分的關(guān)注產(chǎn)量，所以就會(huì)導(dǎo)致求量而不保質(zhì)的這么一個(gè)局面。
3、員工“挑單”生產(chǎn)
單價(jià)好一點(diǎn)的，工藝簡(jiǎn)單一點(diǎn)的，大家搶著去做，但是相對(duì)來(lái)講單價(jià)低一點(diǎn)，難度系數(shù)高一點(diǎn)的產(chǎn)品就沒人去做。很多時(shí)候在企業(yè)里，一看到第二天有不好做的產(chǎn)品的時(shí)候，員工就請(qǐng)假，當(dāng)然這里也許有人會(huì)講，把單價(jià)定的合理不就好了?但是事實(shí)上十個(gè)手指有長(zhǎng)短，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，不可能百分百的都做到每一個(gè)工件，每一個(gè)工序，每一道工藝的單價(jià)就那么公平。做不到，就會(huì)出現(xiàn)選擇性的生產(chǎn)，公司需要什么，業(yè)務(wù)需要什么，客戶需要什么，不是員工關(guān)心的。
4、員工的機(jī)動(dòng)性很弱
員工沒有在本崗位做產(chǎn)品，裝工件的話，就沒有收入。比如很多管理工作過程當(dāng)中的5S等需要跨部門協(xié)作的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候去叫員工做一下5S，他就會(huì)說不要整理，我就要生產(chǎn)產(chǎn)品，我是計(jì)件的。
5、員工對(duì)企業(yè)的恭敬心不足
員工會(huì)認(rèn)為做多少事，給多少錢，對(duì)公司之間沒有恭敬心可言。也許這話講的比較絕對(duì)，但是確實(shí)是在很多計(jì)件薪酬模式的企業(yè)里面看到的非常普遍的現(xiàn)象，最后企業(yè)變成了去外面找點(diǎn)活，找點(diǎn)訂單，分給大家做，大家做好了，按照工價(jià)來(lái)給錢。
計(jì)時(shí)薪酬模式的優(yōu)勢(shì)：
1、計(jì)劃性很強(qiáng)，員工基本能按照計(jì)劃作業(yè)
安排員工做什么員工會(huì)按照你的計(jì)劃來(lái)的。稍微配一些管理手段，從物料的準(zhǔn)備，從工藝資料的準(zhǔn)備，從投資的準(zhǔn)備配合一下，員工就可以按照你的計(jì)劃做了。
2、慢工出細(xì)活，質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定
員工天天按照時(shí)間上班，沒有過分的追求數(shù)量，慢工出細(xì)活，質(zhì)量就會(huì)得到保證。
3、便于管理。
計(jì)件薪酬模式的優(yōu)勢(shì)：
1、個(gè)人效率很高(但這里澤亞企管提醒大家需要注意的是個(gè)人效率高未必等于組織效率高，因?yàn)槠髽I(yè)的效率最終還是要體現(xiàn)在配套上、出貨上)。
充分地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，按勞來(lái)記報(bào)酬，按照件數(shù)給他算工資，他的積極性會(huì)很高。
2、人力成本可控。
適合采用計(jì)時(shí)薪酬模式的企業(yè)：
1、主要是設(shè)備型的企業(yè);
2、對(duì)員工個(gè)人技能依賴程度不高的企業(yè)(如，電子廠流水線式的生產(chǎn)企業(yè));
3、產(chǎn)品可批量生產(chǎn)的企業(yè)。
適合采用計(jì)件薪酬模式的企業(yè)：
1、對(duì)員工的個(gè)人技能依賴程度比較高的企業(yè);
2、做個(gè)性化定制產(chǎn)品的企業(yè)。
無(wú)論是計(jì)件還是計(jì)時(shí)薪酬模式，都不能忽略管理的職能，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，計(jì)件、計(jì)時(shí)薪酬模式應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
針對(duì)計(jì)時(shí)薪酬模式的管理動(dòng)作：
1、計(jì)時(shí)工資+超產(chǎn)激勵(lì)，讓員工效率的高低與其收入掛鉤
人力成本不可控，效率不高是計(jì)時(shí)薪酬的弊端，從管理的角度來(lái)講就要在計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上，一定要加上超產(chǎn)激勵(lì)。一定要有激勵(lì)的部分，要讓員工效率的高低，跟收入掛鉤，計(jì)時(shí)基本工資沒有問題，但是一定要有一些激勵(lì)的措施。
2、PMC部制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃、管理者對(duì)生產(chǎn)異常的快速處理也尤為重要，要有明確的計(jì)劃，管理要非常到位，要靠管理人員天天在現(xiàn)場(chǎng)快速的處理異常。
想靠著員工主動(dòng)的去解決那么多異常嗎?未必，講的難聽一點(diǎn)，有的員工可能巴不得出點(diǎn)異常，沒有活干，工資照樣拿。
3、嚴(yán)控上班時(shí)間、加班時(shí)間。
把控上班時(shí)間就是在把控人力成本，單個(gè)產(chǎn)品的人力成本。
針對(duì)計(jì)件薪酬模式的管理動(dòng)作：
1、科學(xué)、合理的制定產(chǎn)品單價(jià);(根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)、效率制定產(chǎn)品單價(jià))
雖然說不能夠絕對(duì)的做到單價(jià)都很合理，但是也應(yīng)該根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)歷史的效率來(lái)制定產(chǎn)品的工價(jià)。很多企業(yè)在制定產(chǎn)品單價(jià)的時(shí)候，只是成本一扣，老板一拍板就把這個(gè)單價(jià)定了，這也太草率了，這里要注意的管理動(dòng)作就是要科學(xué)合理的制定單價(jià)。
2、從質(zhì)量上對(duì)員工進(jìn)行考核，把產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與員工的收入掛鉤;
求量不保質(zhì)，是計(jì)件薪酬的一個(gè)弊端，員工可能為了追求數(shù)量而減少對(duì)質(zhì)量的關(guān)注，所以在做計(jì)件薪酬模式管理的時(shí)候，就要考慮從質(zhì)量的角度去把控，去管控。
3、嚴(yán)格執(zhí)行日計(jì)劃，避免挑單生產(chǎn)。
遵循“先難后易”的原則，以派工單的形式將任務(wù)下達(dá)到個(gè)人。
4、薪酬的日清，并公示
需要注意的是，薪酬日清并不是每天給員工發(fā)放工資，而是將員工的計(jì)件工資核算出來(lái)，并公開，這也是化解勞資矛盾的有效方式。
薪酬問題歷來(lái)是企業(yè)管理最敏感的問題,合理的薪酬制度能夠激發(fā)員工的潛能,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)薪酬關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)力,不適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)薪酬會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。相信看完朗歐的管理咨詢師對(duì)薪酬模式的利弊分析，大家會(huì)有所感悟，薪酬改革勢(shì)在必行，選擇適合企業(yè)自身特性的薪酬模式。