澤亞企業(yè)管理咨詢導讀：中小企業(yè)的人員，尤其是一些管理者，很容易在工作中出現(xiàn)“三mang”問題，使得本來健康的小企業(yè)也患上大企業(yè)病，長之以往，使得“國將不國”。
一“盲”，盲目：
顧名思義就是看不見聽不到，做起事情就像盲人摸象，自以為是，不注意公司內(nèi)外變化，忽略了彼此之間的了解和溝通。出了問題，責任你推我擋，都認為自己是受害者，每個人都覺得是對方的錯。
二“茫”，茫然：
就是無目標。形象的說就是“做一天和尚撞一天鐘”。企業(yè)迷失，員工迷失，大家都是渾渾噩噩。
三“忙”，忙碌：
兩個成語概括就是，忙忙碌碌，碌碌無為。一天到晚忙得不得了，到處救火，看似做了很多事情，實則成效低下。忙得不得了卻不知自己在忙什么。
那么出現(xiàn)這些問題，該怎以辦?
一“盲”，盲目(眼耳)
分析：
“盲”，說文解字的解釋是“目無牟(即眸)子，借喻我們做事往往不了解情況”。組織內(nèi)的事情，大部分都是需要大家通力合作完成，也就需要彼此互通有無，而不是只做自己的、各自埋頭苦干。這時肯定就會碰到溝通的問題：我用什么方式能有效傳遞我的信息，從而為避免這個工作陷入盲目而出一分力?我用什么方式與大家溝通，能及時獲得自己需要的信息，從而避免自己盲目?
解決：
澤亞企業(yè)管理咨詢認為一定要加強溝通，一定要有順暢的溝通。打破等級制度，中小企業(yè)不是大企業(yè)，沒必要搞得等級森嚴。因為中小企業(yè)的特點及優(yōu)勢就是靈活性，船小好調(diào)頭。橫向的、縱向的、各部門、職務(wù)、人員，要能方便的通上話。
首先，需要有一種方便快遞的溝通手段，如果什么事情都要跑來跑去當面問，可能一下子大家熱情就降低了;
其次，溝通要留痕跡，某個事情我跟你說了，你說沒有，怎么辦?免是非!這一點非常重要，減少內(nèi)耗。
另外，不光是員工彼此之間，公司與員工之間，也不能馬虎。就像政府宣傳部門，發(fā)言人制度，官方?jīng)]有正式消息，謠言就會漫天飛。
二“茫”，茫然(心腦)
分析：
古語言“凡事，預則立，不預則廢”，任何人和組織，只有明確了目標，才不會茫然，才會胸有成竹。
解決：
企業(yè)要有自己的目標，團隊、員工也都要有自己的目標;而且，團隊、員工的目標必須與企業(yè)的大目標方向一致，才能協(xié)調(diào)發(fā)展。將你一天的、一周的、一月的、甚至一年的目標，清晰、明確的確立出來，做到心中有數(shù)，才不會茫然。
三“忙”，忙碌(手腳)
現(xiàn)象：
一天到晚忙得不得了，倒處救火，看似做了很多事情，實則成效低下。忙得不得了卻不知自己在忙什么。兩個成語概括就是，忙忙碌碌，碌碌無為。
分析：
為什么忙呢?一是可能你確實事情很多，工作量很大;另外最大的原因就是，你工作方法不對。“忙”為“心亡”，莊子云：“哀莫大于心死”，如果我們不是真心熱愛工作、不用心去做，疲于應(yīng)付，即使“勞其筋骨”，也會陷入“忙碌”的漩渦。
第一種情況，確實工作量大，這個今目標可能發(fā)揮不了太大作用，你得找領(lǐng)導;
第二種情況，工作方法不對，今目標恰能起到作用。
解決：
學會管理時間，以創(chuàng)新的思維和正確的方式做事情。這正是今目標的強項，因為從根本上來說，今目標做的就是“正確的做事情”，就是培養(yǎng)大家一種正確的工作方式。
“盲目”與“忙碌”屬于具體現(xiàn)象，是行為表現(xiàn);而“茫然”則在很大程度上反映的是精神狀態(tài)和思維水平。顯然，這三者之間存在著密切聯(lián)系。正是由于心理上的“茫然”，才帶來行為上的“忙碌”與“盲目”。在組織內(nèi)，澤亞企業(yè)管理咨詢認為我們每個人必須明確自己的目標、加強溝通、并以正確的方式去做事情，才能夠避免陷入“三mang”狀態(tài)!