澤亞管理咨詢導(dǎo)讀：最初，薪酬主要是以工作為基本單位進行價值分配的，崗位描述是薪酬支付計劃的一個共同要素。企業(yè)以崗位描述勾畫崗位職能、責(zé)任和資源調(diào)配權(quán)限，從而建立起內(nèi)部等級體系，如果薪酬與等級體系匹配，薪酬在很大程度上就與晉升相掛鉤。
從薪酬戰(zhàn)略對員工行為的影響來講，薪酬戰(zhàn)略的調(diào)整能夠獲得期望的行為改變。如果企業(yè)不變革薪酬戰(zhàn)略，員工就會沿襲原有的行為方式，企業(yè)就難以真正轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶、關(guān)注經(jīng)營目標(biāo)。因此，對于渴望以客戶為導(dǎo)向，不斷獲得經(jīng)營業(yè)績等企業(yè)而言，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)具備以下要求：
1、薪酬戰(zhàn)略定位是明確的。管理咨詢顧問認(rèn)為薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它的根本點應(yīng)立足于企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得和保持薪酬體系應(yīng)隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變而改變。薪酬應(yīng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的成功領(lǐng)域，以及該領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果;并在關(guān)注的期望結(jié)果與員工之間提供一個清晰的行為過程路線。
2、薪酬戰(zhàn)略是及時而準(zhǔn)確的。薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計及管理工作的行動指南，是實現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保證。因此，薪酬應(yīng)對員工采取行為而取得結(jié)果提供及時強化，強化應(yīng)是準(zhǔn)確的，使員工感受到企業(yè)言必行，行必果，果必準(zhǔn)。
3、薪酬戰(zhàn)略是廣泛而真誠的。薪酬不是面對某個特殊的單一群體，在薪酬戰(zhàn)略考慮時，雖然有其側(cè)重點，就整個企業(yè)薪酬戰(zhàn)略而言，應(yīng)具有相應(yīng)的廣泛性;使薪酬能夠真正為那些采取行動或取得預(yù)期結(jié)果的員工得到相應(yīng)回報，如果他們更進一步，會比他們預(yù)期的還要好。
4、薪酬戰(zhàn)略是現(xiàn)實的。通過制訂和實施適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，企業(yè)可以充分利用薪酬這一激勵杠桿，向員工傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，調(diào)動員工的積極性。并且薪酬戰(zhàn)略要評估企業(yè)和員工的需求，以及滿足這種需求所需的價值付出，從而使薪酬支付對于企業(yè)和員工來講都是值得的，并值得他們?nèi)橹Γ乙材軌蛲ㄟ^努力獲得相應(yīng)的結(jié)果。
澤亞企業(yè)管理咨詢感悟：在企業(yè)取得經(jīng)營業(yè)績的過程中，薪酬戰(zhàn)略必須對建立企業(yè)價值和組織觀念上提供強有力的支持，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相輔相成、相得益彰。