1 不重視企業(yè)文化
很多創(chuàng)業(yè)者覺得，企業(yè)文化是大公司的事，我們小公司就3個(gè)哥們一起創(chuàng)業(yè)，因此不用說什么企業(yè)文化不文化的，這個(gè)事情有點(diǎn)虛。
但實(shí)際上，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為企業(yè)文化是一件很實(shí)在的事，因?yàn)槠髽I(yè)文化指的是你們堅(jiān)持什么，你們相信什么，這個(gè)東西最好早一些落實(shí)下來。創(chuàng)業(yè)公司一般擴(kuò)張都會(huì)很快，當(dāng)你產(chǎn)品做上了手，融資到了第一步的時(shí)候，人員可能會(huì)在短短半年內(nèi)從3、5個(gè)人，迅速變成20、30人，這時(shí)怎么將大家的步調(diào)調(diào)整一致，最終就是由企業(yè)文化決定的。
很多事情你不做的話是不可能事先預(yù)知效果是否好或不好的，基本上只能拍腦袋瓜做判斷。所以當(dāng)你猶豫的時(shí)候，企業(yè)文化就會(huì)起到很大的作用，因?yàn)槟阏嬲牡拙€就是你公司到底要堅(jiān)持哪幾點(diǎn)，比如堅(jiān)持速度、堅(jiān)持做好用的產(chǎn)品、堅(jiān)持有數(shù)據(jù)才做下一步，就是這么幾個(gè)堅(jiān)持能夠讓你在猶豫不決、爭執(zhí)的時(shí)候放出最后的殺手锏，守護(hù)住最后的底線。
所以，企業(yè)文化這件事早點(diǎn)說，早點(diǎn)落實(shí)很重要。文化這件事情，小公司也要談。
2 未正確看待創(chuàng)業(yè)與投資關(guān)系
很多人對VC這個(gè)行業(yè)有所誤解，VC沒有什么神秘光環(huán)，也不是什么慈善家，得到VC投資并不意味著你就成功了，你們不要把投資人作為你努力的目標(biāo)和方向，盡管他們能助你一臂之力。但其實(shí)，很多項(xiàng)目也不適合VC投，因?yàn)閂C拿的是別人的錢，最終要把錢收回來，并且盈利。
如果一個(gè)項(xiàng)目沒有很大的市場前景，創(chuàng)業(yè)者找VC是沒有意義的。如果一個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)初始創(chuàng)業(yè)資金，每年能掙上百萬、上千萬，這種項(xiàng)目比較適合親戚朋友投資;但如果你的企業(yè)將來能夠掙上億，能做成100億美金的市值，這樣的企業(yè)才是VC青睞的項(xiàng)目。
所以，并不是所有創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該追著VC，VC只是創(chuàng)業(yè)者前進(jìn)道路上一段時(shí)期的伙伴。而且，當(dāng)VC的錢一旦投給你了，投資人就要追著你了，因?yàn)橹挥心愠闪?，他才能把錢收回來。所以創(chuàng)業(yè)者與投資人的關(guān)系時(shí)，一開始是你求他，給錢之后就是他求你了，這個(gè)關(guān)系就像是雞生蛋和蛋生雞的關(guān)系。
對于投資人來講，找到好的創(chuàng)業(yè)者，找到堅(jiān)韌不拔創(chuàng)業(yè)者是他們一生之間最大的福氣，他們會(huì)很珍惜這些創(chuàng)業(yè)者，好的投資人一定會(huì)跟好的創(chuàng)業(yè)者成為一個(gè)很好的合作伙伴。所以，大家沒有誰高誰低、也沒有誰聰明與否，更沒有誰干活誰打工的問題，大家就是一個(gè)平等的合作者。所以，澤亞管理咨詢建議創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把心情放淡一點(diǎn)，有機(jī)會(huì)找投資人合作，大家一起把事做成，才是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的心態(tài)。
3 創(chuàng)始人與團(tuán)隊(duì)
1)創(chuàng)始人。我覺得創(chuàng)業(yè)最后做成做不成，歸根結(jié)底都要看創(chuàng)始人行不行，不管別人給你多好的機(jī)遇。
很多創(chuàng)業(yè)者在取得第一步階段性成功后的這段時(shí)間，是最考驗(yàn)人的。因?yàn)檫@時(shí)候，很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己辛辛苦苦一年，項(xiàng)目終于融到資，數(shù)字也很不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)也挺好，這時(shí)一項(xiàng)艱苦樸素、低頭做人的自己一下子揚(yáng)起了頭，他會(huì)覺得「我挺有能耐，我這個(gè)人還不錯(cuò)」，于是便開始計(jì)較「我的權(quán)力有多大，股份有多少，回報(bào)的曲線是什么，誰簽字，到底什么人進(jìn)來不進(jìn)來……」很多創(chuàng)業(yè)者在一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，初心是想要做成一件事，做成一個(gè)產(chǎn)品，結(jié)果最后就變成享受自己做老板的感覺，許多小有成功的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的就是這種「小家子氣」。
我覺得，一個(gè)人有多大胸懷就掙多大錢，所以創(chuàng)業(yè)者也要問自己胸懷夠不夠大，不要抱怨時(shí)機(jī)不對，這跟你的氣度有很大的聯(lián)系。成功的企業(yè)各有各的不同，失敗的企業(yè)幾乎都是一樣的。因此，最后成也是你，敗也是你，這都跟創(chuàng)始人有百分之百的關(guān)系。
2)員工。在創(chuàng)業(yè)的過程中，人肯定是最重要的，但多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都面臨招人難的問題，就在剛剛我還看到一篇文章寫創(chuàng)業(yè)公司到底應(yīng)該是招牛人還是招合適的人。創(chuàng)新工場也會(huì)幫被投企業(yè)招人，許多創(chuàng)業(yè)者就說幫我們雇一個(gè)牛人吧，只要雇個(gè)牛人我們公司這個(gè)小項(xiàng)目就全都搞定了。但是正因?yàn)檫@世界上牛人很少見，所以你一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司招來的可能性并不大，反而是你把合適的人變成牛人，才比較實(shí)際。
另外，人如果不對，創(chuàng)業(yè)者還是要「痛下殺手」。因?yàn)樾」救松?，每個(gè)人都互相看的見，不像大公司偶爾偷懶或者閑著不太受影響。因此，招人時(shí)不能讓一只蒼蠅壞了一鍋粥，人不對，該趕的時(shí)候就應(yīng)該趕走。我知道，趕人走是最難的，但不趕人走項(xiàng)目做不下去，同時(shí)也會(huì)耽誤人家找工作，適時(shí)趕人能夠把經(jīng)營團(tuán)隊(duì)強(qiáng)壯，絕不要姑息養(yǎng)奸。
在創(chuàng)新工場，我也會(huì)經(jīng)常面臨需要換人的情況，每次我也都很糾結(jié)，但是糾結(jié)歸糾結(jié)。如果你站在為這個(gè)項(xiàng)目好，為企業(yè)好的立場上，你自己就要做那個(gè)壞人，因?yàn)槟闶莿?chuàng)業(yè)者，所以這些臟活、累活還有壞事，都要你自己挑，不要等著讓人事部幫你做這個(gè)壞人。
另外，一個(gè)公司從創(chuàng)辦到擁有一定的分量，基本在5—7年，在這個(gè)過程中，你可能會(huì)面臨資金斷裂、人員流失等諸多問題。因此，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)非常重要。創(chuàng)業(yè)者在考慮創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，首先要有互補(bǔ)性;其次，要在相關(guān)領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗(yàn)積累;再次，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最好有一定的默契，最好有共同的歷史，比如同事、同學(xué)、發(fā)小等。