7月25日上午，“再戰(zhàn)江湖30年——中小企業(yè)轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)”峰會在廣州陽光酒店舉行。此次峰會特邀北京大學匯豐商學院領導力研究中心執(zhí)行主任、中商國際管理研究院院長楊思卓教授和澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師、中小企業(yè)系統(tǒng)變革管理專家王亞鋒老師等專家導師同臺演講。
楊思卓教授
王亞鋒老師
峰會圍繞轉(zhuǎn)型中企業(yè)主思維與領導力、項目招商產(chǎn)品策劃、企業(yè)轉(zhuǎn)型中如何激勵團隊成員、互聯(lián)網(wǎng)+背景下傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、資本運作與新三板上市、好項目如何進行路演這6大主題展開，為企業(yè)家們分享中小企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的各種問題與解決方法，幫助企業(yè)家梳理企業(yè)轉(zhuǎn)型思路。
峰會現(xiàn)場
澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師在演講中妙語連珠、慷慨激昂，以大量案例將枯燥的理論生動明了化，并結合自身多年經(jīng)營與管理咨詢生涯中親身經(jīng)歷的無數(shù)實戰(zhàn)案例，向各位企業(yè)家們詳細講解了企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵、股權激勵、績效與企業(yè)未來的競爭力。為在座的企業(yè)家們帶來前所未有的知識饕餮盛宴和精神洗禮。
部分企業(yè)家與專家老師合影
以下摘錄王亞鋒老師演講干貨
做股權激勵，可能會把企業(yè)搞死，做也不對，不做也沒對，不知道該怎么辦？但我的建議是一定要做，因為不做股權激勵，團隊未來會跟你形同陌路，真的不是一條心，我總結了下，股權激勵常見的有這些問題：1、沒有簽約、空口無憑；2、前期省錢，財務混亂；3、小利之爭，因小失大；4、貸款投資混淆，導致秋后算賬；5、家庭親戚之爭，互相揭底挖痛；6、沒有帶頭大哥；7、選錯合伙人；8、經(jīng)營決策權缺失；9、進入規(guī)則不清晰；10權責利不清晰；11、合作時間不清晰；12退出機制不清晰；13增資擴股不清晰。
如果以上問題不解決，我們的股權激勵是一定會出問題的，我把我們公司自己如何做股權激勵和我們在項目上給客戶如何做股權激勵通過案例的方式分享給大家：
股權激勵十三定法，如你們把這十三定法理解透了，你的股權激勵做得也不會大走樣，首先是定結構，這個非常關鍵，一個激勵體系里面，結構非常關鍵，結構決定功能。
1、基層的員工該如何定（這里是激勵，不是股權），我們建議用計件+績效的方式；
2、研發(fā)、技術、工程類的人員，我們建議用項目績效制，一個項目做完了產(chǎn)生的績效該怎么分配；
3、中層管理類，采用經(jīng)營績效制，一定要和經(jīng)營指標關聯(lián)；
4、業(yè)務、開發(fā)，用提成績效制；
5、高管，我們采用年薪制，也就是股權激勵，這里的股權激勵并不僅僅是給實股，還有干股，比如說超目標激勵、超目標分紅和在職分紅；
6、事業(yè)部制，通過業(yè)績承包，營收和費用同進包干，給他設置一些規(guī)則，怎么進行結算、財務怎么掌控，后臺的技術如何支持。
當你們把這個十三定法大致了解清楚后，我們就知道這是一個動態(tài)，所有的激勵一定要做到有針對性，如果我們整個公司的經(jīng)營體系是一個模式，那一定會出問題的。
說完了定結構，第二個是定目標，定目標有5個原則：
1、要高于行業(yè)平均增長率原則
2、滿足公司戰(zhàn)略需求原則（第一還是唯一？）
3、結合公司戰(zhàn)略資源分析原則：SWOT分析
4、高要求原則：跳一跳才能夠夠得到
5、平衡原則：（長/短期利益平衡；經(jīng)營指標與管理指標平衡）
第三個是定方法，當我們結構定好了以后，我們開始要找方法，是用超目標分紅的方式、還是用在職分紅的方式、虛擬股權的方式或是用實股，成為注資股東的方式？不同層級有不同的方法，這四個通通都是股權激勵的方式。