導讀：2018年8月19日，澤亞咨詢8月訓練營在廣州總部圓滿舉行。此次訓練營以合伙人方案、樣板車間打造案例、RR項目案例總結(jié)與分析、翔順項目產(chǎn)量提升攻關(guān)案例分享等內(nèi)容為主，強調(diào)以經(jīng)驗分享、實操工具方法的訓練為主，澤亞首席咨詢師王亞鋒老師更是全程參與點評、分享，培訓取得了較好效果。
【澤亞咨詢訓練營】
自2010年開始，澤亞咨詢每年舉辦咨詢師訓練營活動，至今已經(jīng)走過了8個年頭;進入2018年以來，澤亞咨詢業(yè)務不斷拓展，為了提升咨詢質(zhì)量，促使咨詢師快速成長，更好服務客戶，澤亞咨詢于8月19日拉開了2018年下半年的咨詢訓練營活動。
【訓練1：合伙人激勵方案學習】
隨著市場競爭的越來越激烈，企業(yè)發(fā)展的越來越規(guī)范，傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系將被新型的合作合伙關(guān)系所替代，傳統(tǒng)的KPI績效考核模式也將被合伙人激勵模式所取代。
HT項目組謝老師向大家分享了HT直營店合伙人激勵模式，首先分析了HT導入合伙制模式的背景：店長與店員動力不足，對公司產(chǎn)生信任危機;員工穩(wěn)定性差;氛圍不好，壓抑、負能量充斥。
其次，從激勵目的、激勵對象、進入條件、激勵周期到門店資產(chǎn)評估、經(jīng)營利潤核算方式、投資比例、出資方式、經(jīng)營目標確定、退出機制設計等詳細講解了HT直營店合伙人激勵方案及其設計要點。同時，分享了合伙人激勵協(xié)議、按揭協(xié)議具體如何簽署，過程上如何引導大家的正向思維、經(jīng)營意識等等，并特別提出，合伙人方案取得成功的關(guān)鍵在于老板本人的深度參與及推動。
最后，謝老師講述了HT合伙人激勵方案推行前后的業(yè)績變化——無論是人還是業(yè)績的變化，都是顯而易見的。方案6月份定稿，7月份正式推行，從數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)銷量在快速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績更是達到歷史新高，業(yè)務人員的拼搏干勁得以體現(xiàn)。
謝老師帶來的HT直營店合伙人激勵機制設計的干貨分享令與會老師直呼過癮，贏得了大家的陣陣掌聲。
【訓練2：RR樣板車間打造案例分享】
RR項目組艾老師進行了RR樣板車間打造的案例分享，艾老師擅長精益生產(chǎn)，有著豐富的精益生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。
RR項目于6月底結(jié)束，在最后一個月的時間里，項目組應客戶要求，利用一個月時間開展了沖刺樣板車間打造攻關(guān)活動，以“樹一個標桿，學一套方法，帶一個團隊”為目的，全面提升車間現(xiàn)場管理水平。
項目組以提升訂單準交率、縮短訂單處理周期、提升生產(chǎn)效率、降低客訴為目標，從7大標準化模塊展開樣板車間打造工作：布局模塊、物品模塊、計劃模塊、品質(zhì)模塊、設備模塊、清潔模塊、安全模塊。
艾老師講解了攻關(guān)方案、攻關(guān)進程表、攻關(guān)具體動作及亮點分享，從艾老師的分享中，可以看出，攻關(guān)達到了預期目標，車間面貌煥然一新。
最后，艾老師總結(jié)了攻關(guān)八要素：日計劃、日檢查、日宣傳、日PK、日激勵、日小結(jié)、日碰頭、日改善。并強調(diào)攻關(guān)一定要發(fā)動一線員工積極參與，并有明確的獎罰、檢查機制來確保攻關(guān)的執(zhí)行力。
【訓練3：RR項目運作案例總結(jié)分享】
RR項目組長楊老師為大家?guī)砹薘R項目運作案例分享，總結(jié)了溫州企業(yè)的共性、特性及與廣東企業(yè)在管理方式上、觀念思維上的不同之處，這為后續(xù)浙江項目的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。
楊老師詳細講解了RR項目推行過程中的系列動作及相關(guān)亮點，總結(jié)了項目取得成功的原因(通過先易后難的7個攻關(guān)項目充分調(diào)動企業(yè)人員參與，起到了很好的組織協(xié)調(diào)功能，取得業(yè)績的同時也奠定了大家變革的信心與決心;與企業(yè)團隊的無障礙溝通使大家融為一體，共同戰(zhàn)斗)，同時也深刻總結(jié)了項目存在的一些不足，為今后的工作改善指明了方向，提出了要求。
總體而言，RR項目取得了豐碩的變革成果，得到了企業(yè)方的高度評價。
【訓練4：XS產(chǎn)量提升攻關(guān)運作分享】
XS項目周期短——與客戶只簽訂了3個月的時間，工作量大——一個老師負責，內(nèi)容包括產(chǎn)量、品質(zhì)提升，流程再造，基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)系統(tǒng)績效薪酬方案。但項目組老師頂住了壓力，經(jīng)受了考驗，項目在第二個月即取得明顯業(yè)績。
XS項目組長向老師向大家詳細講解了XS產(chǎn)量提升攻關(guān)方案及相關(guān)動作。
首先，是要找出XS這類型企業(yè)的企業(yè)屬性特征，XS是典型的設備、模具型企業(yè)，其管理重點應當放在現(xiàn)場管理方面，PMC計劃物控只是輔助作用。所以，如何提升調(diào)機員的調(diào)機能力、如何做到現(xiàn)場異常的快速反應、如何調(diào)動AB班、員工間的工作積極性，如何提升現(xiàn)場管理人員的管理能力等成為了產(chǎn)量提升的關(guān)鍵點。
其次，圍繞關(guān)鍵點去構(gòu)建XS的生管七大組合拳：日計劃、日排查、日攻關(guān)、日檢查、日PK、日激勵、日碰頭，產(chǎn)生了很好的效果。
最后，對于這類管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)，不是先推流程，而是先推表單與動作，待表單與動作固化后再形成流程，從而減少阻力，提升執(zhí)行效率，即項目運作要短、平、快，核心是快速出業(yè)績。
目前，XS為期三個月的管理變革臨近結(jié)束，我們?yōu)槟芟蚩蛻艚簧弦环轁M意的咨詢答卷而欣喜、自豪，同時為團隊的成長進步而欣慰、喜悅。
【訓練5：澤亞咨詢管理制度學習】
澤亞專家鄔兵老師對所有老師進行了《項目例行工作18要求》、《項目資料管理規(guī)定》、《咨詢師管理軍規(guī)》、《費用報銷規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》等五項流程制度的重新學習。
鄔老師特別針對最新出臺的《項目例行工作18要求》進行了講解，從項目組的每日、每周、每月、每年工作進行了細劃要求，提出了工作標準，確保各項目組工作質(zhì)量、進度受控。而《項目資料管理規(guī)定》則明確了澤亞咨詢項目案例庫建設標準及要求，為澤亞咨詢的“融智”提供了槍支彈藥。
【訓練6：澤亞首席咨詢師培訓】
在項目分享與訓練途中，澤亞首席咨詢師王亞鋒老師進行了精彩的點評與培訓分享。
王老師首先提出了企業(yè)經(jīng)營的三要素：效率、質(zhì)量、成本，并進行了一一解讀。
其次，王老師明確了澤亞咨詢師的勝任能力模型，以職業(yè)道德為基礎(chǔ)，以組織領(lǐng)導能力、系統(tǒng)思維能力為中堅，以學習轉(zhuǎn)化能力為頂層的三維一體素質(zhì)模型。特別強調(diào)了咨詢工作是一件良心活，需要咨詢老師有特別強的責任心、工匠心與大愛心。而組織領(lǐng)導能力則強調(diào)的是咨詢老師不僅自己能干，更要會帶著企業(yè)團隊一起干，要讓企業(yè)方動起來，實現(xiàn)三動：主動、互動、推動。所謂系統(tǒng)思維能力指的是咨詢師看問題要站高一線、點評要做到一針見血，要有四度修煉：深度、高度(即深入淺出)、寬度、遠度(即規(guī)劃布局)。而學習轉(zhuǎn)化力是萬力之力，是所有能力的基礎(chǔ)，因此，需要每個咨詢師掌握一套快速學習、成功學習、學以致用的學習方法。
最后，澤亞咨詢對6、7月份結(jié)束的項目頒發(fā)了項目獎金，對提交文章的老師發(fā)放了文章獎勵，對今天的培訓分享人員進行了分享獎勵。會議在與會人員滿滿的收獲感中圓滿結(jié)束。
【后記】
澤亞咨詢致力于推動中國民營企業(yè)組織化與員工職業(yè)化的提升，為客戶“量身定制”管理模式，將把每個項目做精、做透作為定位，為客戶提供咨詢價值。