澤亞咨詢案例JSKS之組織控制力：
失控點1.組織架構(gòu)設計不合理。整個公司有人做決策，有人執(zhí)行，但執(zhí)行效果缺少持續(xù)監(jiān)督，組織架構(gòu)的實際運作未按“三權(quán)分位”原則執(zhí)行，未發(fā)揮部門之間的橫向監(jiān)督和制約的作用。
失控的后果是企業(yè)個人權(quán)威大于組織權(quán)威，大小事務等著老板來解決；高層忙碌無暇顧及各部門運作時，許多部門處于自我管理狀態(tài)；資源分散，使企業(yè)發(fā)展?jié)摿ξ吹玫接行Оl(fā)揮。
應對的改善措施：調(diào)整公司組織架構(gòu)，優(yōu)化PMC部職能，統(tǒng)籌訂單實現(xiàn)全過程；增設稽核部，樹立組織權(quán)威和制度權(quán)威，減少老板的直接管理，更多的是要使基層管理者發(fā)揮出管理作用。
失控點2.多頭管理，部門職能與崗位職責模糊、缺失、弱化-----公司高層出發(fā)點相同，且都希望企業(yè)好，但分工不明確、管理風格各異，有時在下屬面前也表達不同意見，導致員工無所適從；某些管理部門職能弱化，如行政部有履行人員招聘和后勤保障、廠規(guī)廠紀監(jiān)督、學習培訓等職能，但在選拔和培養(yǎng)人才、建立績效薪酬激勵體系等人力資源管理方面功能不足；品質(zhì)部只是發(fā)現(xiàn)問題，沒做問題預防和責任追究。
失控的后果是有人做事，無人管事；交叉管理、重疊管理，工作效率低下。
應對的改善措施：調(diào)整組織架構(gòu)，制定部門職能和崗位職能，根據(jù)目標明確各崗位的工作重點，建立職能說明說書，并對各部門人員進行培訓；通過工作計劃、例會、業(yè)績數(shù)據(jù)等方式，經(jīng)常性檢查各部門的只能發(fā)揮情況，特別是管理職能的發(fā)揮。
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