上一篇文章說(shuō)到了澤亞咨詢案例TY的變革命題，那么現(xiàn)在我們就繼續(xù)講這個(gè)項(xiàng)目在命題之后要做什么?
澤亞企業(yè)管理咨詢顧問設(shè)計(jì)了TY科技變革五條線進(jìn)行，具體如下：
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，制定《2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
(1)通過對(duì)能源計(jì)量行業(yè)的深入、細(xì)致的研究，行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比針對(duì)TY科技資深的能力資源狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》及《2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
(2)億經(jīng)營(yíng)效益提升為目標(biāo)，導(dǎo)入目標(biāo)管理，確保公司2017經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
2、調(diào)配資源，做大營(yíng)銷，推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型和突破
(1)根據(jù)公司情況對(duì)TY的市場(chǎng)價(jià)值鏈系統(tǒng)分析，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)出適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的營(yíng)銷模式
(2)通過收集對(duì)手信息劃分公司銷售區(qū)域確定重點(diǎn)開發(fā)市場(chǎng)
(3)對(duì)營(yíng)銷中心各項(xiàng)管理流程進(jìn)行優(yōu)化和培訓(xùn)，建立高效的營(yíng)銷管理體系
(4)企業(yè)轉(zhuǎn)型，組織先行
3、組織變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(1)按照三權(quán)分離原則、啞鈴式結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)
(2)優(yōu)化各部門職能職責(zé)，規(guī)劃主管經(jīng)理職業(yè)生涯
(3)開展崗位競(jìng)聘
(4)推進(jìn)目標(biāo)與計(jì)劃管理體系
(5)優(yōu)化公司薪酬管理制度、績(jī)效考核管理制度
(6)建立培訓(xùn)管理體系
4、制度優(yōu)化、效率提升：
(1)優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有管理制度
(2)針對(duì)企業(yè)年度核心事項(xiàng)和瓶頸問題，實(shí)施項(xiàng)目管理
(3)通過稽核，狠抓會(huì)議決議等，提升執(zhí)行力
5、企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
(1)導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)思想
(2)建立理想：明確使命追求，確立愿景目標(biāo)
(3)挖掘企業(yè)核心精神，進(jìn)行提煉和發(fā)揚(yáng)
(4)踐行企業(yè)文化，培育職業(yè)化的工作習(xí)性
定下了變革思路之后，馬上我們就要進(jìn)入下一階段了，期待嗎?(未完待續(xù)...)
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