績效考核是打造企業(yè)激勵機制的核心、重點。管理理論中有許多種績效考核方法，但實踐中真正成功的并不多?？冃Э己说幕A是量化數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)必須真實、有效才有意義。數(shù)據(jù)來源于表單，表單來源于流程，流程來源于管理體系。所以，沒有完善的管理體系，績效考核是無法實現(xiàn)的，這也是很多企業(yè)業(yè)績考核失敗的根本原因。
績效考核的內(nèi)容是“論功行賞”，貢獻大小必須準備。我們的基本運行思路是：
1.制定沒約的標準產(chǎn)量及其獎金總額，績效數(shù)據(jù)劃分到人;
2.以量化數(shù)據(jù)為導向評定工作成績，將原來的“評估”轉(zhuǎn)化為“核心”。
3.通過員工“關注獎金”來“監(jiān)督數(shù)據(jù)”，使流程制度的執(zhí)行深入人心。
4.通過深化流程制度的執(zhí)行，進一步提高員工的績效，為公司創(chuàng)造更高、更快、更穩(wěn)的效益。
績效考核的思路定下來后，首先在全公司進行績效考核的思維培訓、績效宣傳，并加大流程制度的執(zhí)行監(jiān)督，為績效考核的實施搭好基礎。想要提高績效管理，繼續(xù)關注我們吧!
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