澤亞咨詢導(dǎo)讀：貴陽三聯(lián)乳業(yè)有限公司是貴州省規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、技術(shù)力量最雄厚、加工設(shè)備最先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系最完善的乳制品生產(chǎn)企業(yè)；企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，由最初的農(nóng)牧場發(fā)展成產(chǎn)、供、銷一體，年銷售8億元的大型企業(yè)；隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人員、管理、成本、銷售等一系列問題也逐步凸顯出來，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)及機(jī)遇，澤亞咨詢專家委員會鄔兵老師于12月8日赴三聯(lián)乳業(yè)進(jìn)行了《全面預(yù)算與年度經(jīng)營計劃管理》及《供應(yīng)鏈管理》兩場培訓(xùn)，授課得到了管理層的高度認(rèn)同。
一、全面預(yù)算與年度經(jīng)營計劃管理培訓(xùn)
預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的方法，可使企業(yè)的財務(wù)、人力、資源等得到合理的分配及利用，同時有助于控制開支，預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流及利潤；年度經(jīng)營計劃是指企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而制訂的新年度一系列改善性計劃及行動方案，兩者存在必然的聯(lián)系。
澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）鄔老師通過全面預(yù)算管理解讀、定義、三要點(diǎn)、四功能、五目標(biāo)，使在場人員更深刻的認(rèn)識到全面預(yù)算管理的本質(zhì)；以杜邦分析法為切入點(diǎn)，進(jìn)一步延伸至目標(biāo)的測算、制定等預(yù)算管理專業(yè)知識。
年度經(jīng)營計劃是企業(yè)每年重點(diǎn)推行的經(jīng)營管理動作，是確定次年企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展方向。鄔老師以經(jīng)營與管理的區(qū)別與聯(lián)系為切入點(diǎn)，從“理論知識+編制技術(shù)+管理方法”三個方面深度詮釋了年度經(jīng)營計劃的具體操作，使現(xiàn)場參加培訓(xùn)的三聯(lián)乳業(yè)中高層管理人員受益匪淺，參加培訓(xùn)的人員在感謝鄔老師傳授知識的同時，對三聯(lián)未來的預(yù)算管理及年度經(jīng)營計劃工作開展有了更深層次的認(rèn)識。
二、供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
鄔老師從企業(yè)三大核心職能為切入點(diǎn)，在重資產(chǎn)、高成本、高庫存的企業(yè)屬性下，就如何做好供應(yīng)鏈管理對現(xiàn)場人員進(jìn)行了一場理論與實(shí)操兼?zhèn)涞呐嘤?xùn)大餐。
如何在重資產(chǎn)、高成本、高庫存的現(xiàn)狀下，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，對三聯(lián)乳業(yè)是個非常大的挑戰(zhàn)，市場的激勵競爭、人才梯隊(duì)的搭建等無疑是三聯(lián)人面臨的問題，澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）鄔老師從前端防雜：以客戶防雜、產(chǎn)品防雜、物料防雜、組織防雜、流程防雜、管理防雜等剖析企業(yè)“雜”的根源及應(yīng)對策略；后端減重：以資產(chǎn)減重、外包管理、固定費(fèi)用降低等經(jīng)營措施為企業(yè)減重，降低企業(yè)風(fēng)險，提升企業(yè)投入產(chǎn)出比；中間治亂：以計劃改善、銷售預(yù)測、降低庫存等為企業(yè)經(jīng)營保駕護(hù)航，在降低企業(yè)運(yùn)營成本額同時，提升企業(yè)效益?，F(xiàn)場人員在參加完鄔老師的培訓(xùn)后，均表示通過這次培訓(xùn)，不管是理論高度還是實(shí)操方法，都有了一定的提升，而“學(xué)以致用”將是對鄔老師此次培訓(xùn)的最好回饋！