導(dǎo)讀：2018年5月8日，澤亞咨詢(xún)組織恒泰集團(tuán)、廣嶸貿(mào)易兩家企業(yè)的中高層管理人員赴廣州市森榮手袋智造有限公司參觀(guān)學(xué)習(xí)，期間受到了森榮公司總經(jīng)理李雙林的熱情招待，李總給同行人員分享了森榮高績(jī)效成長(zhǎng)的秘訣，那就是具有森榮特色的內(nèi)部合伙人模式。
廣州市森榮手袋智造有限公司，是目前國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的大型手袋制造公司，擁有強(qiáng)大的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；森榮創(chuàng)立于2002年，歷經(jīng)16年探索發(fā)展，打造了富有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)管理模式。
進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)，同行人員便感受到森榮強(qiáng)大的企業(yè)文化
森榮李雙林總經(jīng)理為大家講解森榮成長(zhǎng)歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)模式
在森榮公司總經(jīng)理李雙林的帶領(lǐng)下，參觀(guān)人員了解到森榮富有生命力的企業(yè)文化、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況。從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，森榮雖然廠(chǎng)房粗陋，但現(xiàn)場(chǎng)卻非常干凈，讓人非常舒服，員工精神面貌良好，工作富有激情。
森榮李雙林總經(jīng)理為大家講解森榮的合伙人管理模式
在參觀(guān)完辦公樓、展廳、工廠(chǎng)后，森榮李總帶領(lǐng)恒泰及廣嶸中高層人員到培訓(xùn)室進(jìn)行交流溝通，李總對(duì)森榮的“合伙人”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理模式及企業(yè)文化進(jìn)行了詳細(xì)講解，這也是森榮連續(xù)三年年均增長(zhǎng)率40%以上，利潤(rùn)年均增長(zhǎng)率100%以上的真正原因。目前，森榮共有31個(gè)干股老板、33個(gè)事業(yè)部老板，老板總?cè)藬?shù)占到了企業(yè)總?cè)藬?shù)（不含一線(xiàn)操作員工）的60%，并且，森榮還在不斷的成立新的分子公司、事業(yè)部，為員工搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
最后，澤亞咨詢(xún)首席咨詢(xún)師王亞鋒老師對(duì)森榮的成功原因（經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)管理等）進(jìn)行了歸納總結(jié)，并引導(dǎo)與會(huì)人員如何學(xué)習(xí)、如何思考以及如何運(yùn)用。“冰凍三尺，非一日之寒”，森榮公司之所以能夠取得今天的成功，是歷經(jīng)多年的探索與實(shí)踐，我們也有理由相信，恒泰、廣嶸兩家企業(yè)，在經(jīng)過(guò)公司上下人員一起努力，經(jīng)營(yíng)變革的蛻變，同樣會(huì)獲得屬于自己的成功，并建立具有恒泰特色、廣嶸特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，成為有生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
后記：兩家企業(yè)在結(jié)束對(duì)森榮的游學(xué)參觀(guān)后，紛紛組織中高層人員進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，探討了可以借鑒與落地運(yùn)用的管理方法。