管材車間主管績效考核方案僅針對此一崗位所有人員
超重率、生產(chǎn)計劃達成率、車間產(chǎn)品合格率考核指標說明：班長、主管與所有負責車間的產(chǎn)檢合格率業(yè)績掛鉤；
考核計算說明：1、超重率、生產(chǎn)計劃達成率、產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達標，則加分，加分標準：每項合格率超目標XX則加分，以此類推；2、超重率、生產(chǎn)計劃達成率、產(chǎn)品生產(chǎn)合格率未達標，則扣分，扣分標準：每項合格率低于目標XX則扣分，以此類推；3、十幾分=分值+達標加分+未達標扣分；
超耗電率考核指標說明：1、只在一個單位周期內(nèi)，PPR管材擠出機抄電表的實際用電數(shù)與PPR管材擠出急用點標準數(shù)的差額所占PPR管材擠出機用電標準數(shù)的比率。
2、PPR管材車間超耗電率=（PPR管材擠出機抄電表的實際用電數(shù)-PPR管材擠出機用電標準數(shù)）/PPR管材擠出機用電標準數(shù)*100%；
3、財務統(tǒng)計人員和車間主管根據(jù)各機臺的電表，將用電度數(shù)登記在冊；
4、車間主管簽字確認并根據(jù)在冊數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
以上數(shù)據(jù)由財務部核算組長統(tǒng)籌計算。
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