謝謝大家對(duì)管理變革所做的復(fù)盤(pán)總結(jié)，這些總結(jié)資料非常珍貴，它讓我們看到了變革帶來(lái)的諸多成果，既是對(duì)這5個(gè)月來(lái)變革實(shí)踐好的方面和不足方面的總結(jié)，也是對(duì)我們澤亞咨詢項(xiàng)目組老師工作的肯定。
變革是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，因?yàn)楦淖儎e人容易，改變自己很難，在學(xué)習(xí)的九大經(jīng)營(yíng)理論其中之一的思維法則告訴我們“沿著舊地圖，找不到新大陸”，要想有所突破，就要改變自己原有的觀念與習(xí)慣。
我記得調(diào)研后，在剛開(kāi)始變革的第一個(gè)月里，就有4個(gè)同仁為此特別痛苦過(guò)，也有同仁為此“恨”過(guò)，但是從今天來(lái)看，澤亞咨詢項(xiàng)目組也包括她們都堅(jiān)持走過(guò)來(lái)了，更讓我們看到了彼此的成長(zhǎng)。
在這里我總結(jié)此次項(xiàng)目變革之所以能夠取得成功的幾個(gè)因素：
1、我們萍鄉(xiāng)廣嶸有一支作風(fēng)良好的團(tuán)隊(duì)。俗話說(shuō)：有好的土壤才能長(zhǎng)出好的樹(shù)苗。正因?yàn)橛心銈兊牟粎捚錈┑?、積極地配合此次管理變革，才有了今天的變革成果。
2、數(shù)據(jù)共享，及時(shí)反饋。通過(guò)打通計(jì)劃數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，讓我們管理人員能夠抽出更多的時(shí)間投入到現(xiàn)場(chǎng)管理中，圍繞效率、品質(zhì)開(kāi)展攻關(guān)工作。
3、發(fā)動(dòng)一線員工，全員參與變革。通過(guò)質(zhì)量活動(dòng)月、針車(chē)產(chǎn)量PK、針車(chē)線頭PK、成型欠膠PK等PK活動(dòng)，讓全員都參與到這次變革中來(lái)，共同融智，推動(dòng)管理提升。
4、聚焦目標(biāo)，窮盡資源。我經(jīng)?？吹筋亸S督促大家為了產(chǎn)量目標(biāo)，不斷向上下工序確認(rèn)異常，跟進(jìn)進(jìn)度，并反饋直至問(wèn)題解決。
5、看到效果后的堅(jiān)持，以及認(rèn)同后的強(qiáng)有力的執(zhí)行力。
……，這些都是變革得以成功的關(guān)鍵原因！
當(dāng)然，也還存在一些有待提升的地方：
1、及時(shí)反饋意識(shí)不夠，被動(dòng)反饋信息。布置的任務(wù)石沉大海，沒(méi)有音訊，等布置人追問(wèn)時(shí)，才告知不能完成的原因或結(jié)果。
2、不善于行使獎(jiǎng)罰權(quán)。對(duì)自己的員工不敢獎(jiǎng)，更不敢罰，不懂得通過(guò)獎(jiǎng)罰來(lái)激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工的正向行為。
3、橫向稽核執(zhí)行力不夠。有橫向稽核標(biāo)準(zhǔn)，但相互稽核停留在過(guò)去的人情意識(shí)上，表面上沒(méi)有問(wèn)題，但實(shí)際會(huì)發(fā)生影響生產(chǎn)的異常。
4、舊有觀念嚴(yán)重。從別人處發(fā)現(xiàn)自己的不足，表面接受，內(nèi)心反感。
5、過(guò)于被動(dòng)。凡事讓事情發(fā)生后才去處理，缺乏使用預(yù)防性工具的習(xí)慣。
6、管理方法、工具應(yīng)用少。懂做事、善做事，但不懂分解事情，分步完成，管事工具不夠。
7、天馬行空的思想太少，能帶上建議的更少。如：工序合并、工作中相互搭配，缺乏強(qiáng)強(qiáng)相加的思維。
臨近結(jié)束，澤亞咨詢項(xiàng)目組給廣嶸家人提出了一些后續(xù)的工作要求與建議：
1、廣嶸管理方法的固化與優(yōu)化。1月8日，何總在微信群里發(fā)出一個(gè)廣嶸管理模式：八大組合拳——目標(biāo)、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)（溝通）、執(zhí)行、檢查/監(jiān)督（反饋）、總結(jié)提升、激勵(lì)宣傳，重視“預(yù)處理”，關(guān)注提前預(yù)防，不要等到起火了，才去滅火；當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題時(shí)，用這套組合拳去落實(shí)執(zhí)行，問(wèn)題一定會(huì)解決；反之，如果問(wèn)題沒(méi)有解決，說(shuō)明你在某個(gè)步驟上沒(méi)有做或者沒(méi)有做到位。經(jīng)過(guò)我們多家企業(yè)的咨詢實(shí)踐，這套方法確實(shí)如此，很實(shí)用。
2、敢于激勵(lì)我們的員工。所有的產(chǎn)品都是由我們的一線員工做出來(lái)，我們作為管理者要學(xué)會(huì)激勵(lì)他們，提升他們的工作士氣，讓他們?cè)敢鉃楣竟ぷ鳌?/span>
3、通過(guò)PK，合理運(yùn)用標(biāo)桿管理。標(biāo)桿不僅僅是只是放在宣傳稿上，更要在工作技能上傳授方法，讓技能相互疊加，發(fā)揮復(fù)制作用。
4、人的能力無(wú)窮大，要懂得深挖并合理運(yùn)用345法則（3個(gè)人拿4個(gè)人薪酬做5個(gè)人的事）。
最后感謝大家的配合，即使?jié)蓙嗇o導(dǎo)的管理變革結(jié)束了，但我們的內(nèi)部變革卻才開(kāi)始，2018年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也才剛剛拉開(kāi)序幕。達(dá)成目標(biāo)，取得更大的效益，有賴在座的各位，帶頭把我們實(shí)踐取得的變革成果持續(xù)下去。
變革只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，讓我們?cè)?018年做得更好，澤亞咨詢預(yù)祝大家新年快樂(lè)、工作順利！