澤亞咨詢導(dǎo)讀：2018年3月17日，恒泰集團駐企管理咨詢正式啟動，4月8日，恒泰集團管理咨詢調(diào)研報告陳述暨培訓(xùn)會圓滿舉行。
恒泰集團總經(jīng)理李恒波、副總經(jīng)理孫明、財務(wù)總監(jiān)張去非、澤亞咨詢專家委員會成員鄔兵老師、恒泰項目組組長謝洪良老師、項目組成員張旭老師，及恒泰集團其它中高層管理人員三十多人出席了此次報告陳述會。
從3月17日項目組入駐恒泰集團以來，歷經(jīng)了20天的調(diào)研診斷，通過問卷調(diào)查、人員訪談、現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等，最終形成了恒泰的調(diào)研診斷報告及設(shè)計方案，確定了運營模式調(diào)整、供應(yīng)鏈管理升級、薪酬績效優(yōu)化、基礎(chǔ)管理提升、執(zhí)行文化打造等五大變革主線。
報告陳述會上，澤亞咨詢鄔兵老師從企業(yè)經(jīng)營角度出發(fā)，深入淺出地對企業(yè)的SW0T進行了分析，講解了恒泰的營銷策略、研發(fā)策略、供應(yīng)鏈管理策略、組織管理策略；并指出相應(yīng)突破思路與方法。
澤亞咨詢項目組組長謝洪良老師從企業(yè)運營管理的角度，對目前營銷、供應(yīng)鏈、薪酬績效、基礎(chǔ)管理狀況及應(yīng)對策略進行詳實的闡述、講解?；谄髽I(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，如何提升內(nèi)部運營管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為了恒泰集團迫在眉睫的工作。
會上，恒泰總經(jīng)理李恒波先生對調(diào)研報告予以充分肯定，認為報告反應(yīng)了企業(yè)目前存在的問題，對項目方案和后期的落實充滿期待。他要求全體管理人員在變革期間，緊密配合項目組老師工作，不折不扣地落實老師下達的變革任務(wù)，和老師們一起，齊心協(xié)力推進變革。
本次調(diào)研陳述報告是恒泰項目實施過程的一個起點，標志著恒泰變革正式進入到實施階段。澤亞咨詢團隊有理由相信，在恒泰集團全體員工的共同努力下，恒泰的管理變革一定取得成功，恒泰集團也將會在大家的努力下取得更加輝煌的業(yè)績。